文档介绍：编号：
姓名
考核时间
业绩指标信息来源
库房
直接上级
管理
库存信息
库房台帐
管理
编号：
姓名
考核时间
业绩指标信息来源
库房
直接上级
管理
库存信息
库房台帐
管理
领导综合
直接上级
满意度

物流部经理岗位绩效考核表（季度 )
年
(季）
部门
仓储部
岗位
经理
考核周期
考评人
权重
考核标准
得分
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣20
分；
因库房管理不善造成商品及物料
1000 元以上损失的，
直接上级
20％
一次扣 20 分；
因库房管理不善造成商品及物料
3000 元以上损失的，
一次扣 50 分；
因库房管理不善造商品及成物料
5000 元以上损失的 ,
该项得 0 分。
考核项目
权重
得分
财务部
20％
库存信息记录准确性
40％
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30％
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评
价。
标准定义
得分区间
超出计划要求，超过公司预期目标
91～100
直接上级
10％
达到计划的基本要求，完成了基本目
81～ 90
标
未能达到计划的要求，但尚未给公司
61～ 80
带来较大损失
远未完成计划，给公司的正常工作开
41～ 60
展带来较大消极影响
态度指标：
态度得分直接上级直接上级 10％
最终绩效
得分
人力资源
部经理评签字 : 日期：
语
内部文件，注意保密 - 1 -
物供副总
日期：
签字：
评语
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
编号：
部门：
年
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50％
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重
工作业绩：