文档介绍：基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案
本课程的价值与重要观点
构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架
企业人力资源突破的关键环节与要素
企业发展与人员类别不同的需求差异管理
有效人力资源实践的推进指南
第一部分:什么是战略性人力资源管理
1、我们的思考:什么是战略性人力资源管理
2、我们的观点:
企业战略不同对人力资源管理需要也不同
3、我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合
人
人力资源管理与经营策略相统一
经营目标
经营策略
需要什么样员工
(质量)
需要多少员工
(数量)
人力资源
效能
员工职业度
客户信任度
人力资源策略
与支持
有吸引力的
工作场所
有吸引力的
购买场所
有吸引力的
投资场所
怎样组合人员
(结构化)
核心价值
战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标:
数量、质量、结构化、效能
思考
企业战略的思考
为以下5个基本问题提出选择与解决方案
行业选择
产品/业务选择
定位选择
竞争方式选择
内部管理优化/经营管理方式选择
企业战略是什么?
企业战略的类型
产品领先型
经营卓越型
客户忠诚型
企业战略不同对人力资源管理需要也不同
观点
企业价值
评估
目标
战略
员工
满意
考核和评价
招聘
培训
薪酬
裁员
述职
竞聘
企业文化
等等
虚拟化
外包
分拆
并购
重组
等等
企业层面工具及其结构产业层面工具及其结构
战略性人力资源管理的系统整合
实践
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设销售团队,技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所生产的成本。目前,公司共有员工134人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到三年,客户资源不够稳定,所承接的业务量波动比较大,因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适用项目的工作需要;但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。
1、画出组织机构图
2、分析主要问题与解决途径
研讨
第二部分:战略性人力资源管理体系
1、我们的思考:
战略性人力资源管理体系
2、我们的观点:
企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理
3、我们的实践:
1)四个纬度推进与发展人力资源体系
2)实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体
企业使命与目标
组织机构与职位设置
人力资源
质量
人力资源
效能
人力资源环境研究
人员甄选与任用
绩效考核与管理
报酬分配与管理
员工职业发展与规划
培训与学习
潜力评估与接班计划
人力资
源数量
人力资
源结构化
企业人力资源管理体系架构
——基于企业战略的体系化思考:选、用、活、升
战略性人力资源管理
思考
我们的问题是:什么构成人力资源“支点”
——使体系得以整体性
——撬动体系有效运行/执行
企业人力资源价值不同需要差异化的人力资源管理
高价值
低价值
普遍性
核心
特殊
辅助
普通
独特性
人力资源
管理系统
雇佣
模型
人力资本
●独特性
●有价值
分层分类
我们的观点