文档介绍：上海××××××××××有限公司
定额管理制度
一、工业企业产品生产是一项涉及大量劳动力使用(活劳动)、材料机械消耗(物化劳动)的劳动组织工作和技术管理工作 ,其中不同专业工种劳动力的优化组合、综合调配,不同品种材料的有序购、运、保、管、用,不同机种机械装备的效能搭配、多途调度,不同生产要素的多专业、多项目、多过程、多环境流动。在整个生产过程中,必须有一套科学、严密而周全的定额管理体系来应对。合理的定额和科学的定额管理,是促进技术进步,保证产品质量,确定合理产品工期,降低产品成本,减少活劳动与物化劳动消耗,提高工厂经济效益重要保证。
二、定额,规定的额度,是一种对事、物、活动,在时间、空间上的数量规定或数量尺度。它反映着生产与生产消费之间的客观数量关系。定额不是某种社会经济形态的产物,不受社会政治、经济、意识形态的影响,不为某种社会制度所专有,它随生产力水平的提高自然地发生、发展,是生产和劳动社会化的客观要求。工业企业定额,按照传统意义上的定义,即完成产品所必须的,而且是额定的人工、材料、机械设备的数量及其资金消耗。
三、公司的技术部门(包括材料、机械动力、能源、工艺、检验、化验等)负责生产技术、产品质量、能源消耗等各项经济技术指标的制定、修改、执行和考核,并不断采取技术组织措施,保证优质高产和各项定额的先进合理与贯彻实施。
四、企业的劳资部门负责劳动定额、定员和劳动力的调配以及工资基金的管理。尽量压缩非生产人员,严格控制加班加点和使用临时工,不断研究改善劳动组织,节约工资支出,提高劳动生产率,执行批准的工资计划并按规定正确掌握奖金的发放。
五
、公司各职能部门对生产、消耗、工时和费用开支等,均应根据有关资料制定切实可行的平均先进定额,一般包括以下各项:
:机械台班定额
:材料消耗定额
:车间和工种岗位定员,按工艺操作的工时定额,
:车间经费中的变动部分,企业管理费中应控制部分。产
量、消耗、人员、工时定额以数量表示,费用以金额。
控制
六、定额核定后,在生产年度内基本不变。由于生产技术的改进,劳动生产率的增长,企业管理水平的提高,可提前修订和补充。
上海××××××××××有限公司
2002年1月