文档介绍：一、工程概况合肥市四里河综合治理工程全线总长 ,建设内容包括: 河道清淤、河堤加高增厚、护砌、拦河、排涝泵站、沿河道路及污水截流工程等。本工程内容为:铁路桥~ 南淝河口段河道治理工程,具体包括: 河道护坡、护砌、河道清淤、沿河道路及沿线污水截流管道。。交通条件工程项目在市郊,交通方便。二、施工组织 1 、组织体系的建立本工程中标后, 我公司将在 3 天内组织机械、人员进场, 成立段工程项目经理部,全面负责该合同段的建设工作,实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权,全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部, 计划财务部, 机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及土方施工队、砌石施工队、管道施工队。详见项目组织机构图。 2 、施工机构人员配置本工程设项目经理一名,项目副经理一名,总工程师一名。工程技术部: 10 人,部长 1 人、测量工程师 1 人、技术员 3 人、质检工程师 1人, 道路工程师 2人, 地质工程师 1人, 结构工程师 1人。计划财务部: 4 人,部长 1 人,经济师 2 人、会计师 1人机电物资部: 5 人、部长 1 人,物资经济师 2 人、机械工程师 2人。生产安全部: 3 人、部长 1 人,安全员 2 人。中心试验室: 5 人、主任 1 人,试验工程师 2 人,试验员 2 人。综合办公室: 4 人,主任 1 人,资料员 1 人,保卫 2 人。施工总人数:高峰期均 550 人,根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室,即: 质检、技术部:具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部: 具体负责现场的人员、设备、材料( 含周材) 的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室:具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部:具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部:负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室: 现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点,组建路基施工队 1 个,路面施工队 1个,其他项目施工队 1 个。三、工程管理 1 、工程管理方式及目标本工程中标后, 将严格按菲迪克条款进行管理,管理目标为: 保质量:严格按照有关质量验收评定标准要求,确保合格备案。保工期:按施工计划合理安排,总工期控制在 120 个日历天内。保安全: 在施工期内杜绝各类事故发生, 严格执行操作规程和材料使用的管理规定。 2 、工程管理方法制定详细的施工计划,明确各项技术指标,计划各项工程开、竣工日期, 完成工程量, 施工技术组织措施, 并对计划的执行, 完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理, 严格按技术规范进行施工, 并进行新工艺的研究、设计, 建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组, 对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制, 指标层层落实, 分解到人。四、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法(一)技术准备 1 、开工前,组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸,学****有关规程、规范和标准, 认真编制施工组织设计和施工技术措施, 组织技术交底。 2 、编制施工预算及分部工程工料分析。 3 、做好主要构配件的统计计划,提出加工、定货数量、规格及需用日期。 4、积极做好有关试验, 现场取样, 做出各阶段沥青混合料组成配合比、石灰土强度和压实度等实验,以指导施工。 5 、中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密, 按图纸要求放出路基中线、边线, 并标出涵管(井)、桥梁、挡墙等结构物的位置及轮廓, 重新绘制横断面图、计算工程量,并及时报监理工程师审核认可。(二)现场准备 1 、水:生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水,有条件的地方可以从附近水网接入,施工用水可取自水质检测合格的池塘。 2 、电:生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决,营地自备一台 250KW 发电机组。 3 、油料:工程用油向石油公司自行购置,并设置 30 吨贮油罐。 4 、通讯:项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话,项目部设传真机一部, 主要人员配移动电话, 工地施工点采用无线电对讲机联系。 5 、设备到位:各种施工设备利用平板车从公路运输到位,自卸汽车利用公路自行到位。(三)劳动组织准备工地设项目部, 实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安全员、资料员、统计员、财会员。根据该工程特点, 选配精干的路基路面人员、设备维修人员和其他等有关人员。( 劳动力需要量计划详见附表) 工人于开工前三天进场, 进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制, 由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底,