文档介绍：
护理绩效考核方案
　　护理绩效考核方案〔一〕
　　为调动护理人员工作的踊跃性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员安排制度改革，以充分调动护士的工作踊跃性和缔造性，更好地促进护理工理组依据每月考评状况进展年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，详细方法及计算公式如下：
　　方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核根底分的平均值。
　　公式：年度考核分=员工根底分1-12月之和/12
　　二、月度考核测评要求
　　护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。
　　三、月度考核测评内容：
　　〔一〕护士长对护士考核内容包括：
　　①工作完成状况〔10分〕：根本工作任务是否按时完成。

　　②业务实力〔10分〕：专业学问应用实力、敏捷应变实力、紧急时间处理实力等。
　　③工作效率〔10分〕：检核工作的时效性。
　　④工作质量〔10分〕：工作质量医院满足度、病人满足度调查。
　　⑤劳动纪律〔10分〕：结合医院管规，对于产生负鼓励的员工，每次扣2分。
　　⑥工作看法〔10分〕：工作状态、工作踊跃性、主动性、创新性等
　　⑦出勤率〔10分〕：一次迟到、早退、；；请病假不扣分，旷工一天扣5分；
　　⑧团结协作〔10分〕：护士之间发生冲突、纠纷的，每人扣2分。
　　⑨发生过失事故〔10分〕：每发生一次过失事故扣2分。
　　⑩效劳看法〔10分〕：包含对内业务和对外业务的效劳满足度，每发生一次病人投诉扣2分，内部投诉扣1分。
　　注：以上每项扣分项扣完为止，不加扣。总分值为101分，其中101分~91分为优，90~80分为良，79~60分为合格，59分以下为不合格。
　　注：优占科室护士总数20%-30%，良好占科室护士总数50%，合格占科室护士总数20%，不合格占科室护士总数0%-10%
　　四、护理人员职称系数
　　，，，。
　　五、护理人员岗位系数
　　前台护士：

　　导检护士：
　　科室护士：
　　组长岗位：
　　六、护理人员奖金组成
　　个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。
　　〔〔营业额×〕/全员系数总和×护理人员总人数〕/护理人员考评系数总和=奖金基数
　　附件：1、《护士绩效考核汇总表》
　　护理绩效考核方案〔二〕
　　参与考核的条件