文档介绍：内容
序号
岗位工作内容
工作绩效
扣分事件记录
日常管理
差错
20分
职业技能
30分
态度效率
30分
20分
出勤
卫生
规章制度
1
全面负责本部门的日常工作,根据公司情况,建立和完善有关财务制
度和流程,做好财务人员的分工及配备,搞好队伍建设,对部门人员
进行管理,考核部门人员的工作业绩
未能及时发现出
纳费用单据的计
算错误
2
全面负责公司的财务管理、会计核算工作,做好内部审计;具体负责汇银合富、景九天的费用审核、账务处理等工作。
-3
日常管理扣分事件
3
每月1日上班上报会计报表,并及时向总经理报告公司财务收支、盈亏情况,按时向有关部门报送会计报表及其他财务资料,提供的资料要认真审查,保证口径准确一致。
4
做好公司与税务部门的协调和沟通,负责公司的纳税统筹工作。
5
负责对各公司财务印章的使用进行审查管理及工资表的编制工作。
违纪罚款
6
配合领导对各公司的股权结构进行管理,并负责组织公司工商等各项注册、年检工作
7
完成领导交办的临时性工作。
罚款事件记录
扣分标准:差错是指工作当中发生的差错、失误、失察等事项(20分);小事件扣1—3分/件, 大事件扣4—6分,情节十分严重的扣除20分;
职业技能是指从事本职岗位的工作技能及完成情况、成效等方面的能力(30分);小事件扣1—3分/件,大事件扣4—6分/件,情节严重的扣30分;
态度效率是指认真负责、团结协作、工作主动积极,不带有任何个人小情绪等方面的态度表现(30分);小事件扣1—3分/件,大事件扣4—6分,
情节严重并且态度消极的扣除30分;日常管理是指工勤守时、工位整洁、严格遵守公司各项规章制度等情况(20分),有违反者根据公司规章制度规定扣分。
12 月份绩效考核表
部门: 财务部姓名: 王绪芳岗位: 财务副总考核评分时间: 2011-12-31
工作业绩得分: 日常管理得分: 合计得分:
工作业绩考核部门负责人: 日常管理考核部门负责人总经理批示: