文档介绍：招投标监控管理规范
第一条目的
明确成本管理部在招投标工作中的监控职责，加强招标投标管理，确保以合
理最低成本选择最佳中标单位；加强规范化管理，监督招投标工作的公证、公平。
第二条范围
工程勘察、监理招投标工作
10万元
招投标监控管理规范
第一条目的
明确成本管理部在招投标工作中的监控职责，加强招标投标管理，确保以合
理最低成本选择最佳中标单位；加强规范化管理，监督招投标工作的公证、公平。
第二条范围
工程勘察、监理招投标工作
10万元以上的工程施工招投标工作
10万元以上的工程材料、设备招投标工作第三条监控工作内容及原则
全面招标和整体招标的原则。凡是符合招标条件的工程项目都要招标，禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
招标方式：除政府规定要公开招标的项目以外，均应采用邀请招标的形式，但无论采取何种方式，都至少要有3家以上投标单位参加竞标。
审核主办工程师编制的工程、材料招标文件。
参与工程施工单位、材料设备供货商的考察工作。
参与招标发标会议，解答有关报价的相关问题。
所有回标文件均送至成本管理部成本组，成本组审查投标文件的合格性。

参与开标工作。
参与评标，负责有关经济条款的回标分析，为决标分析提供依据。
有关开标后询标规定：
，对投标书中不明确事项进行说明。
。
，报价最低且合理。必须符
合合理最低价中标原则。
招投标过程应遵循透明、协作原则。整个招标过程应实现充分的透明度，各部门间充分配合、加强沟通、信息共享，杜绝黑箱操作。
招投标过程应遵循保密性原则。要做好标底、投标文件及评标定标的保密工作，以防影响招标的公证和评标结果的准确。
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