文档介绍：浅谈建筑工程工程造价管理
陆建良
摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终
目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。期索赔只是
要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，
由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下
面分别说明。
，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资
料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
b．因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，
由此引起的损失应向甲方索赔。
、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价
提高的，应向甲方索赔。这就要求施丁技术人员一定要作好索赔记录，整理好基
础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的
同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。
总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。
3 工程项目成本控制
工程项目成本管理是根据丁程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、
规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制
是整个施工过程中的—个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包
死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制：
工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算
体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到
经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩．建
立激励约束机制。
作好成本核算，工程开下前．按照施工：图作好成本预算，分析出人工、
材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费
为清包，可一次包死，不在调整。此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实
行材料招投标，实行质优价廉．以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可
平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
工程竣工后．进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差．在竣工
总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中．它是一项涉及
面广，综合性强的工作，需要有天部门各负其责，密切协作配合，共同完成．为
公司的经济利益做好基础工作。On the Construction Project Cost Management
Lu Jianliang
Abstract: construction project cost management is an important part of the
construction project. The ultimate goal of the pro