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招商引资举措〔整理稿〕
一、 以“场〞招商引资模式值得借鉴
虽身定建批虽引进. 东北家具集散中心是依托“前店后
厂〞、宏发家具等 23禺、中山、东莞等 地拜会商人,诚邀商人到该镇考察.
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七、 白堤镇创新招商模式,工业开展带来商业繁荣
土地资源紧缺,白堤镇实施集群招商,围绕电子电器、 新型五金、机械塑料三大主导产业积极走出去招商,今年3 月中句一次性引进1 3个同一地区同类工程,合同引资额 3. 2 4亿元；招商竞争剧烈,白堤镇重新制订招商引资办 法,大力实施全民招商,及时兑现工程引荐人的介绍费,提 高社会各界人士招商积极性.
同时,该镇积极引导企业建立研发中心,提升企业自主 创新水平,、广汇化工已建 成企业工程技术中心,加美、新明珠和佛山真空泵等企业的 研发中心正在积极筹建中,雄鹰企业荣获创造专利2项等； 支持企业打造名优产品,目前有中国著名产品1个,国家免 检产品1个,广东省著名产品2个.
八、 铜陵经济技术开发区围绕主导产业创新招商模式
为保证招商引资目标的实现,开发区将创新招商引资模 式,、电子材料、装备 制造等主导产业,紧盯长三角、珠三角、泛渤海湾以及欧洲、 东南亚等重点区域,开展有针对性的招商活动,变坐等上门 为敲门招商,并且严格各项考核制度,做到“人人有压力、
个个有指标〞.同时,开发区还抓住港商、台商把制造行业由 珠三角区域转向 内地的机遇,围绕苏浙沪地区重点抓铜材
和机械制造业的招商；在国际上主要是抓好日本、韩国等国 电子企业的引进；与欧美尤其是意大利和美国等企业,寻求 在汽车发动机、铜加工等高新技术产业工程上的合作.
九、精细化招商1+1=1模式
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“精细化招商1+1=1模式〞 是指在当前的医药行业竞 争环境下,招商企业与经销商通过联合和结盟,形成的相互 协作、优势互补、 厂家和经销商的经营目标、理念、方式和策略相对一致,保 持紧密的合作关系,发挥双方的专业特点,共同进行终端动 销, 理念、管理、方法和信任的输出和融合, 其中特另U强调协作、 效劳和定位.
精细化招商1+1=1模式的核心要素
该模式的核心四要素包括区域市场、核心经销商、区域 招商经理和终端网络.
区域市场：通过对区域内各级经销商及终端的调研,分 析区域市场的容虽和竞争强度,建立区域市场数据库,选择 首先切入的区域,并确定区域B标责任.
核心经销商：掌握着区域市场较大的销售网络,具有较 、实 现区域市场销售上虽关键.
是信息的传递者,
区域招商经理：是区域市场的筹划者,
向经销商提供经营管理和网络维护的经验与标准,对其队伍 与资源进行分析利用,对其下辖的终端网络提供效劳与支 持.
十、大港建立创新招商模式 九举措促招商引资
一是围绕国家级环保型石化基地建设的奋斗目标,全力 增强招商引资队伍建设,提升招商引资队伍的整体素质和业 务水平.
二是深度强化效劳就是招商的理念,牢固树立效劳意 识.
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三是高度强化责任和监督,全面分解落实招商引资目标 ,完善招 商网络建设,建立一整套考核奖励机制,强化管理监督,对 承担招商引资的单位和部门实施全程跟踪督导.
四是有效整合区域资源,在招商载体上下大功夫,逐步 构筑网络招商、以商招商、产业链招商和配套招商“四位一 体〞的招商推动模式,深度开发潜在市场.
五是继续为有外贸进出口权的内资加工贸易企业积极 争取和落实市外贸开展基金,让企业用足、用好国家的优惠 政策,鼓励和帮助有竞争实力和境外开拓意识的企业家,积 极拓展境外市场开展空间.
六是积极筹备四月召开的“天津经济合作和投资洽谈 会〞和其他洽谈会,利用洽谈会这个平台广泛宣传大港,吸 引客商.
七是根据市政府统一要求,搞好六月份举办的“让企业 满意〞效劳月活动.
八是加大招商引资的动态管理,及时为大港石化产业园 区、大港经济技术开发区和大港各镇街工业小区提供工程信 息和效劳协调.
九是大力开展效劳外包产业,推进效劳外包区建设.
H^一、转变招商模式加快招商引资
一是由“政策招商〞转变到“产业招商〞 ,即由过去单
纯的优惠政策吸引招商转变成现在的细化到各产业的针对 性招商