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1、树立质虽目标,在保证工程质虽到达合格标准的基础上,,以此提升工程整体质虽.
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1、树立质虽目标,在保证工程质虽到达合格标准的基础上,,以此提升工程整体质虽.
2、优秀工程经理和班子管理人员,认真贯彻标准、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,防止影响工程质虽问题的情况出现.
3、建立以工程经理为首的质虽监控体系,有工程专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质虽一票否决权制度.
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程, 建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会, 届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提升施工效率和工程质虽.
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分局部项工程的质虽控制方案,并由业主及监理单位严格检查
落实
6、由业主组建专业性强的质虽检查小组,各方质虽管理人员必须经常深入施工现场,随时掌控工程施工及质虽情况,建立完善的
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质H奖罚举措,及时进行质H评定,定时通报质H及质H:活动情况.
7、施工过程中开展全面质虽管理活动,组织分工种、
分专业的QC小组进行质虽攻关,开展确定的质H管理点处于有效的监控状态.
8、在充分发挥本公司优良传统和利用丰富的施工经验的前提下,广泛采用新技术、新工艺、新材料提升工程质虽.
9、建立“自检、互检、专检〞的三检制,施工过程实行“三上墙〞〔施工人员、施工日期、质虽等级〕挂牌制, 同时还要实行样板引路的作法,一步一个标杆,一步一个样板, 收标准及操作规程对每道工序,每个分部、分项工程进行检查