文档介绍：第1章项目管理与Project 2003
本章内容提要:
了解项目的涵义和基本的项目管理术语;
理解项目管理的作用;
使用项目管理软件Project 2003的优点;
如何安装和卸载Project 2003;
如何启动和退出Project 2003;
“监控中心工程建设方案”项目计划的制定。
项目和项目管理
项目和项目管理的定义
项目(Project)就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。
项目管理(Project Management)是指为了完成一个特定的目标,应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划、组织、协调、控制并使之系统化的过程。
项目应具有的特性
项目的短暂性
项目的目标性
项目的可预测性
项目的可限制性
项目的动态性
项目的三大要素
无论是什么样的项目,都包括如下三个基本要素,它们组成项目三角形:
时间;
费用;
范围。
时间
费用
范围
项目的生命周期的几个阶段
确定项目目标阶段
制定项目计划阶段
调整项目计划阶段
跟踪项目阶段
项目总结阶段
一些常用的项目管理技术
任务分解结构技术(Work Breakdown Structure)
甘特图(Gantt Chart)
项目评审技术(PERT)
关键路径法(CPM)
项目管理的内涵(1)
项目管理
增
值
项目管理的核心任务是为项目增值:
为项目建设增值;
为项目使用(运行)增值。
增
值
项目建设增值
项目使用
(运行)增值
确保项目建设安全
提高项目质量
有利于投资(成本)控制
有利于进度控制
确保项目使用安全
有利于环保
有利于节能
满足最终用户的使用功能
有利于降低项目运营成本
有利于工程维护
项目管理的内涵(2)
DM - Development Management
PM - Project Management
FM - Facility Management
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
使用阶段
使用期的管理方
FM
开发方
DM
PM
设计方
PM
施工方
PM
供货方
PM
投资方
DM
PM
FM
涉及建设项目的
全过程的管理
项目前期策划与管理 DM
项目实施期项目管理 PM
项目使用期设施管理 FM
投资方
开发方
设计方
施工方
供货方
项目使用期的管理方
项目
管理
涉及参与建设
项目的各个单位
对项目的管理