文档介绍：企业微观环境分析方法
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价值链分析
一、价值链的概念与结构
1. 价值链概念：企业的每项生产经营活动都是创造价值的经济活动（价值活动），这些活动相互联系，相互作用构成一个特有的链，称引力、横坐标表示企业竞争地位，行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算。
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影响行业吸引力的主要因素：
行业规模
产品价格的稳定性
市场增长速度
市场的分散程度
行业内的竞争结构
行业利润
行业技术环境
社会因素
环境因素
法律因素
人文因素
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影响行业竞争地位的的主要因素：
生产规模
增长情况
市场占有率
盈利性
技术地位
产品线宽度
产品质量及可靠性
单位形象
造成污染的情况
人员情况
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行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，。
通用矩阵图示法
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Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅸ
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矩阵图解：
圆圈表示经营业务
圆心的位置表该项业务的竞争状态
圆圈的大小表示该业务所在行业的规模或产品/细分市场
圆圈中的扇形表示企业该业务所占的市场份额
分析选择： I、II、 Ⅵ象限内的业务，应采取发展型战略；Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ象限内的业务，应采取收获或放弃战略；其他3个象限内的业务，根据市场份额情况采取稳定或适度发展战略。
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局限性：
不能说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况
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产品/市场演变矩阵分析
根据所经营产品的市场发育阶段（生命周期状态）和企业竞争地位来分析企业各项经营业务的竞争状态位置（如下图）。
纵坐标分别表示产品——市场发育阶段，分为5个阶段
横坐标表示企业竞争地位，分为强、中、弱三档
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矩阵图解：
圆圈表示经营业务
圆心的位置表该项业务的竞争状态
圆圈的大小表示该业务所在行业的规模或产品/细分市场
圆圈中的扇形表示企业该业务所占的市场份额
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分析：
对A业务，是一颗明星业务，应投资发展；
对B业务，类似A，但市场占有率低，要分析原因，根据情况决定；
C业务，可能是放弃的合适对象；
D、E、F业务，都是金牛业务，维持竞争地位；
G业务属瘦狗业务，可能放弃。
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SWOT矩阵方法
SWOT矩阵方法是由内部条件的优势（S）、劣势（W）与外部环境的机会（O）、威胁（T）进行匹配来选择战略方案的一种方法。
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一般需考虑的因素
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四种策略：SO策赂、WO策略、ST策略和WT策略
SWOT分析对应的策略
企业战略的制定，必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相匹配
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SWOT分析法的基本步骤
1、企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。
2、企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。
3、绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。
4、进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是：
W—T组合；W—O组合；S—T组合；S—O组合。
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SWOT分析方法案例1
《三国演义》 SWOT分析法
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案例2: 某铁道研究设计院SWOT分析方法
优势：
技术与业务能力领先
行业标准归口单位
业务骨干相对稳定
专业设置比较齐全
劣势：
资源分散、过早集团化
母公司定位不清限制多
人才结构不合理
无工程设计综合资质
机会：
铁路投资加大、不断提速
城轨发展快、投资大
自动化控制技术世界领先
威胁：
竞争对手变革加快
跨国公司多方面渗透
人才争夺战加剧
行业竞争不规范
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机会
威
胁
积极拓展海外市场
优化人才培养流程
巩固城轨市场地位
加大系统集成比重
积极拓展海外市场
提高业务流