文档介绍：企业微观环境企业微观环境
分析方法分析方法
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投资组合分析法投资组合分析法
11、波士顿矩阵、波士顿矩阵((BCGBCG Matrix)Matrix)
• 1960年美国波士顿咨询公司
• 研究对象：产品或业务组合
• 目的：最佳资源配置
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波士顿矩阵（波士顿矩阵（BCGBCG））
在产业中的相对市场分额在产业中的相对市场分额
高中低
产产
业业高
销
销 20% I I：明星
售售 I：问题
增增
长长中
率
率 10%
（（
百百 I I I：金牛 IV：瘦狗
分
分低
比比
）） 0
•相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争
公司的市场份额之比
•圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例
圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重
• 3
用波士顿矩阵模型选择战略方案用波士顿矩阵模型选择战略方案
市场增长迅速

务

清理
企业竞争 4. 企业竞争
地委较弱地委较强

市场增长缓慢
4
通用矩阵通用矩阵((GEGE Matrix)Matrix)
• 克服了波士顿矩阵纵横坐标上衡量尺度过
粗的缺陷，增加了中间等级，增多了战略
的变量
• 横坐标：竞争地位
• 纵坐标：行业吸引力
• 圆圈面积：与行业规模成正比
• 阴影：某项业务市场份额
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评价标准评价标准
• 行业吸引力
– 市场大小、年增长率、经济规模、利润率、季
节周期性影响、竞争强度、技术要求、社会政
治法律和环境影响等
• 竞争力量
– 相对市场占有率、销售利润率、价格因素、质
量状况、消费者与市场状况、技术生产效率和
能力、信誉、研究开发能力、品牌、竞争优势
与劣势、管理质量等
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通用矩阵（通用矩阵（GEGE））
产业吸引力
增长战略增长战略维持或有选择
有吸引力发展战略发展战略的发展战略
（100%）
一般增长战略维持或有选择转移、停止或
（0）