文档介绍：供学****参考
常发集团的文化建设
滕仕国
汽修1221 2021051528
【摘要】
私营企业经济作为国民经济的重要组成局部，为其健康快速开展做出了重大奉献。为〞等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济开展，一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业开展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速开展。
论私营企业文化建设毕业论文
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然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还比拟少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比拟成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。

三、建设企业文化对私营企业的重要性
。就短期影响来说，它能够有效地鼓舞职工士气，帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的上升。从长远开展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业开展最持久的决定因素。
，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与效劳对企业职工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业职工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与职工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比方选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购置索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的那么是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢送的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的上下和忠诚群体的大小；二是职工忠诚度的上下和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的上下和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业假设想长久地站稳脚跟，并在剧烈的现代市场经济竞争中占取优势地位，就必须培育受广阔消费者欢送的企业文化。
论私营企业文化建设毕业论文
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四、私营企业文化建设目前存在的问题
目前，很多民营企业的文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业开展中的推动作用，甚至阻碍了企业的长远可持续开展。
〔一〕重形式、轻内涵
企业文化是