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篇一：物资培训工作总结
2021年培训工作资料
一、整体情况
为满足地铁运营逐年开展的需要, 高效做好物资保证工作,2021年物资部培训工作紧密围绕
,物资部将不断优化培训工作,建立完善的部门培训体系,更快更好地提升部门物资管理水平,：物资培训学****心得物资培训学****心得
“兵马未动,粮草先行.〞通过这次的物资管理培训,我更加深刻的认识到了作为一个企业, 物资管理水平的上下对企业经济利润的影响,作为物资管理工作人员我们一定要不断的学****增强自己的业务水平,让企业的“第三利润源泉〞发挥出他最大的作用.
随着科学技术急速开展和行业竞争日趋剧烈 ,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺
的各类材料的依赖性也越见增强,施工机械的种类和数量越来越多,施工生产中所需的物资
,而一个企业物资
设备管理水平的上下那么直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态 ,在这之中,增强物资
与机械设备的管理就显示了巨大的作用.
企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题,如何增强与搞好企业物资管理工作,降低企业物资购储本钱,“管理制度标准化,现场管理标准化, 过程管理标准化,人员配备标准化.〞四个标准化是我们物资管理工作中的导向标,通过标准化建设,我们物资工作人员要做到行事有依据,事事有方针,即
生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程, 包括编制物资方案,询价、采购、
运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩本钱,节能降耗,才能促进企业的经济效益,使企业永葆生机,立于不败之地.
一、物资管理人员配备工程经理部通常设置五部一室,而我们物资设备部就是其中之一,物设部通常设,物设部长、材料员、资料员、采购员,物资设备部人员在物资设备部长的带着 ,思想觉悟一定要高,我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的,不能由于工作强度大而有思想上的放松,思想上要做到正直、正派,必须有高度的责任心,各个岗位必须精诚合作,互相监督,将工作做到实处,不给工程 ,所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系,尤其是财务部、方案部、工程部,我们要经常与各个部门沟通,规整我们工作中所需要的各种信息,,企业生产工作中要有一个高效率,高素质的管理团队,在工程领导的带着下,我们物资管理队伍要不断的开展不断的进步, 才能保证工程管理工作有序有质的进行.
二、物资需求方案
内部物资供给
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、消耗物料进行统计,物资工作人员根据物资需求方案及现库存材料结构情况制定工作任务, 保证物料的按时、按质、完备送达,保证生产工作的顺利进