文档介绍：1 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产一、标准作业的意义 ?是 NPS 有关于物的做法,改善管理的方式等等和根本?为达到以便宜的方式而且安全地做出良好品质的东西而制定的工作方法(即为达到良好的效率生产,而决定出人、机械及物之间的组合方式) 2 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产 ?以人的动作为中心?以反覆相同的作业来制定 3 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产 1)产距时间( Takt Time ) 产距时间( )=1日的稼动时间/1日的生产(可卖得出)的必要数 2)作业顺序指随著时间的经过而进行的作业顺序,与制品流动的顺序没有关连 3)标准在制品为了从事相同的顺序的反覆作业,在制程内所必须持有的在制品的数量,包含在机械内加工的物品 4 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产二、标准作业与改善?“表”准作业是指依现状表达出来的作业?标准作业是指监督者依自己的意志,表达出一个标准状况的作业 : 决定产距时间较产距时间为慢较产距时间为快加班制造过多(早) 等待改善的需求 5 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产 : 6 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产 : 1)工数减少 2)在制品减少 3)品质不良减少——容易找出真因 4)生产能力的增强——瓶颈制程应改善至几秒,能容易地明确了解 5)机器布置 6)目视管理 7 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产三、标准作业及作业标准作业标准是为了制定标准作业,而对作业的工作方式,机器的操作方式等予以标准化之事也。机械操作顺序书换模作业顺序书,***更换顺序书,清扫给油作业顺序书等等皆是。 8 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产四、标准作业及人员计划标准作业决定了在其机器布置内,物品做一个需几分几秒也决定了,当月(日)的生产品需求量也决定了,则生产线上所需之人员也就能确定出来了。 9 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产五、制造部门的重点业务及监督者的职责 1)制造部门的安全、品质、成本的重点,要制定出标准并遵守之。 2)若有安全、品质及成本的问题,标准就无法具备了,也难以遵守了。 10 迅诚电制品厂内部训练教材 NPS 系列之:标准生产 1)现场第一线及监督者就是班长,班长是最直接与现场作业人员接触的人。班长对安全、品质、产量、时效及成本的言会举动对作业员均会产生影响。所以,班长本身的正确的观念及言行举动是要优先做好的。 2)理想的班长应具有“决定出标准”“维持标准”及“提升标准”之能力。 3)课长、系长是要协助班长达成理想的执行境界,因此必须要排除障害,补充不足之处及周遭环境体制需求的援助。