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人事聘请流程及人事助理的工作内容

聘请目的一、
通过系统化的聘请管理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.
聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序展架等必备工具
聘请时间地点的确定：可依据近期的各大人才市场，确定好时间，具体位置。

聘请人员：可由人事部门有关负责人和用人部门的负责人组成。
、面试流程7

人事部对应聘者资料进展搜集、分类、整理、选择并进展资格审查；
人事部门和用人部门协调沟通面试时间后，
（通知：应聘者所需的相关学历证书，身份证，简历，相关作品及工程等）宜。

员工应征表申请<每一位应聘者都必需填写公司的人事部门负责接待初试人员，
，依次迎见给面试官；>表
由用人部门主管面试小组人员可依据需要由相应部门主管和人事部门共同组成，
相应部门主管可依据部门的不同岗位需要供给一些岗位测试或人事部门主管对应聘者主考；
题，或者性格测试题。
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确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保存。

人事部门按复式面试官要求支配复试时间并通知复试人员；
复试主考人员依据聘请职位大小确定；
一般员工由部门最高级主管复试；*
部门主管级人员由总经理复试；*
一些
特别岗位、经理级以上人员须由总经理进展面试后确定录用。*
人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官；
复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单，
复试不合格人员自资料归档。
一般员工的录用由部门主管和人事部协商确定，在员〈员工应征表〉和〈薪资建议表〉8.
，确定报到时上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限）
间；
主管以上干部的、特别和重要岗位的录用由总经理确定；
人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：
最高学历证明原件和复印件；相关技能证书、职称证书原件和复印件；
身份证原件、复印件；
有效的体检安康证明；
劳务工须交下岗、协保、待退、退休等证明复印件；
学生证复印件:
近期一寸照片二张。

、新员工培训9
人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司概况介绍、公司各项规章制度、
册、公司的企业文化、文明礼仪、消防平安等学问。
、转交部门10
人事部为新员工设置考勤指纹录入；
人事部通知部门新员工入职；

、满月跟踪11
新员工满一个月左右时，由部门主管对其
进展跟踪，形式为面谈，
作的评价以及
；新员工对工作的适应和驾驭状况，
信息刚好反响人事部，为是否留用该员工及早作出正确的推断。
、转正评估12
部门主管支配对新员工转正评估，新员工试用期满前一个月，填写试用期转正审批
表，部门主管评价后反响人事部；
依据职位报总经理审批。
.
；人事部按公司规定和新员工签订劳动合同（劳务协议）
人事部至有关部门为新员工办理录用手续；
人事部为新员工办理社会保险（养老、医疗、失业、综保等）转移。
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、员工内部调开工作流程14
调整目的：
通过人事调整，合理运用公司的人力资源；
进步工作绩效和工作满意度；使人尽其才，到达工作和人力资源的最佳匹配，
调整公司内部的人际关系和工作关系。

员工在劳动关系期间，公司