文档介绍：南京法尔斯特医药科技有限公司对应聘人员的面试方式;,明确规定各项具体工作的具体时间、负责部门和负责人;;。;、媒体等发布,也可根据岗位职级向有关学校、、职业介绍所、人才市场、猎头等直接发布;、网络、媒体;;*被推荐的人特别优秀的或同等条件下经各级领导批准后可考虑优公司员工可以推荐后选人,先录用;被推荐人须在上注明与推荐人的关系,不得弄虚作假,反之无论是>员工应征表<推荐人还是被推荐人都将受到公司相应的处罚;亲属雇佣*如果推荐人从事财不可以搞特殊化;被推荐人的录用标准将与其它方式应聘人员一致,务、保安工作,则亲属不得在同一部门工作。员工再聘*人事部应审核再所在部门不得自行录用原被辞退的员工;再聘条件必须离开公司满三个月,聘员工在职表现及离职后的综合情况;重新核定再聘员工职位、薪资、重新计算工作年限;逐级《招聘权限审批表》员工再聘须经人事部审核签署其在职表现和离职后的综合情况后按审批。:根据公司用人部门的情况来确定好招聘会现场。本子,黑笔,备用简历表,公司简介既要招聘的职位,面试通知书,招聘时所需的材料:展架等必备工具招聘时间地点的确定:可根据近期的各大人才市场,确定好时间,具体位置。招聘人员:可由人事部门有关负责人和用人部门的负责人组成。、、分类、整理、筛选并进行资格审查;,(通知:应聘者所需的相关学历证书,身份证,简历,相关作品及项目等)宜。<每一位应聘者都必须填写公司的人事部门负责接待初试人员,,依次迎见给面试官;>表由用人部门主管面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成,;题,或者性格测试题。2页13共页2第南京法尔斯特医药科技有限公司确定初试合格人员名单,不合格者资料不予保留。;;一般员工由部门最高级主管复试;*部门主管级人员由总经理复试;*一些特殊岗位、经理级以上人员须由总经理进行面试后决定录用。*人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官;,拟定被录用人员名单,。,在员〈员工应征表〉和〈薪资建议表〉8.,确定报到时上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准(录用意见包括职务、试用期限)间;、特殊和重要岗位的录用由总经理决定;人事部为新员工办理报到手续,审核新员工应交资料:;相关技能证书、职称证书原件与复印件;、复印件;;劳务工须交下岗、协保、待退、退休等证明复印件;:。、新员工培训9人事部组织新员工培训,培训内容包括:公司概况介绍、公司各项规章制度、、公司的企业文化、文明礼仪、消防安全等知识。、转交部门10人事部为新员工设置考勤指纹录入;;、满月跟踪11新员工满一个月左右时,由部门主管对其进行跟踪,形式为面谈,;新员工对工作的适应与掌握情况,信息及时反馈人事部,为是否留用该员工及早作出正确的判断。、转正评估12部门主管安排对新员工转正评估,新员工试用期满前一个月,,部门主管评价后反馈人事部;根据职位报总经理审批。;人事部按公司规定与新员工签订劳动合同(劳务协议);(养老、医疗、失业、综保等)转移。、员工内部调动工作流程14调整目标:,合理使用公司的人力资源;;使人尽其才,达到工作与人力资源的最佳匹配,14