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物流部管理规定
一、目的
通过制定物流物流部仓库中心清洁卫生制度
、卫生责任区划分：
1、办公区
2、仓库储存区
：
1、每日早晨各库房库管员带领库工开始做库区卫生。包括：货区卫生、库内通道卫生、出入库检验区卫生和库区车辆通道卫生。
2、出入库结束，立即清扫出入库检验区地面杂物。
3、每周一仓储中心主管组织仓库全体人员进行全面清扫。
4、每月最后一天中心经理要组织全体成员进行各卫生责任区全面清扫，并负责全面检查工作。
：
日常清洁卫生：
1、用干抹布或鸡毛掸清洁货区灰尘。
2、用扫帚清扫地面杂物和灰土。
3、用湿拖把擦拭地面灰尘。
4、禁止向库内地面洒水。
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清洁卫生标准：货区商品表面无灰尘、地面无杂物、灰土和泥迹。
：
1、每天由仓库对库房各责任区进行全面卫生检查。
2、每周由中心经理要对各卫生责任区进行全面检查。
3、设立奖惩制度。对每次检查结果进行奖惩。
物流部仓储中心盘点制度
物流部仓储中心周盘和月盘制度，具体操作如下：
：
1、参加人员：仓管人员、仓管。
2、盘点时间：每周五下午18点前。
3、具体操作流程：
①每周五18时前，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点前准备工作。
②每周五18时开始，主管带领全体库管员进行每日盘点。
③盘点内容：是对各库区内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数量和质量是否相符。
④盘点目标：帐、卡、物相符。
⑤盘点结果处理：
A、经盘点，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及时处理。
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B、盘点完毕，填写《仓库中心周盘报表》；主管和各库区库管员签字确认。
⑥将盘点结果及处理意见上报中心经理。
：
1、参加人员：仓储中心、财务部门员工。
2、盘点时间：每月25日下午18时。
3、具体操作流程：
每月25日18时前，财务打出仓库中心库存清单。
中心经理与财务经理带领库管员和库工对门店库存商品进行逐一盘点。
③盘点内容：正品库、残次库和赠品库。
④盘点目标：帐、卡、物相符。
⑤盘点完毕，批注帐、卡；库管员、财务经理、仓储中心经理签字确认。
⑥将盘店结果及处理意见上报总经理及财务部。
沁园春·雪