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紧急情况下医护人员人力资源调配预案
为了保证病人平安,保证紧急情况下迅速调配医护人员到位,特制定紧急情况下医护人力资源调配预案.
1、建立以分管副院长领导,以医务精品资料，欢迎大家下载！
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紧急情况下医护人员人力资源调配预案
为了保证病人平安,保证紧急情况下迅速调配医护人员到位,特制定紧急情况下医护人力资源调配预案.
1、建立以分管副院长领导,以医务科主任为了组长,护理部主任、科主任为了成员的医护人员人力应急调配领导小组.
2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、格外急危重病人、病
房紧急缺编等突发事件,各科应急时向医务科和护理部报告.
3、报告程序
正常上班时间：护士r护士长r科主任r医务科、护理部
主任7分管副院长
节假日：护士r护士长、科主任r总值班r医务科、护理部主
任r分管副院长
格外紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人
员、或向其他科室人员请求紧急援助.
4、医务科、护理部接到报告后,了解紧急程度及人力资源配置情况, 立即启动紧急
情况下医护人力资源调配预案,由医护人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为了重的原那么,服从医院和医护人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝.
5、医护应急调配小组成员必须保持 24小时通迅畅通,遇到紧急情况
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时,医务科科长、护理部主任直接与各科护士长、科主任联系,安排可调配人员,急时有效上岗.
6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、医护人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科医护人员参加,统一服从调配,保证紧急状态下医疗平安与医疗水平.
7、医务科、护理部有方案、有组织、系统地对医护应急调配小组成
员进行院内外的业务培训,提升小组成员专科理论知识、实践技能及应急水平.
8、应急调配小组成员接到应急通知应急时根据指令性参加应急工作, 凡接到应急通知不能急时到岗者,将追究责任到个人,并纳医疗质量考核及年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置.