文档介绍：2、功能分类
分为基本功能和辅助功能;使用功能和装饰功能;合适功能和过剩功能。
3、功能整理
将众多的功能组成一个体系,给出功能体系图,发现和删除多余的功能,把握住功能改善区域,确定功能等级,从而确定价值工程的工作范围。目的是找出并排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义。
暖水瓶功能系统图
保持温度
减少散热
维护瓶胆
方便使用
方便安装
保持清洁
增加美观
减少热传导
减少对流
减少热辐射
固定瓶胆
支持瓶胆
保护瓶胆
功能
整理
案例
三、价值工程对象分析方法
(一)经验分析法
(二)ABC分析法
运用数理统计的分析原理,按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析,往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大,即所谓“关键的少数”。如果将零件种数(或比率)与相应的累计成本值(或比率)的关系一一对应画在坐标轴上,就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则,将曲线图分为A、B、C三个区域,就可相应地将零件分为A、B、C三类。
A类零件种数少而成本比重大,是对产品成本举足轻重的关键零件类,应列为VE对象;
B类零件是次要零件类,有时亦可选(A+B)类作为VE对象;
C类零件虽然种数很多,但对整体成本影响不大,暂可不作专门研究。
这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素,所以,也称主次因素图或ABC分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。
ABC分类原则
ABC的划分原则要按产品及成本具体情况而定,大致参照表。
类别
成本比率/%
数量比率/%
A
70~80
10~20
B
20
20
C
10~20
17~80
ABC法的优点:抓重点,以数量少,成本高的零件作为分析对象,有利于集中突破,比较实用。
ABC法的缺点:是仅从成本比重大小的角度找VE对象,没有考虑功能因素,某些功能高而实际成本较低的零件,有可能因成本比率小而被列入B类或C类,因此,往往会漏掉成本上升虽比较小,但却需要改善功能的对象。
(三)百分比法
通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比(比重)来发现问题产品,从中选出价值工程活动对象的方法。
例:某企业有6种产品,与同行业相比之下,发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这6种产品的成本及利润,从中找出成本高利薄的产品进行分析
百分比法
项目
产品
成本(%)
利润(%)
本利对比
VE选择
A
80
28
相当
√
B
10
4
接近
C
5
2
接近
D
25
3
本高利薄
E
3
5
本低利厚
F
7
4
本低利厚
合计
140
100
46
100
(四)强制确定法
先将构成产品的各零件(或功能)排列成矩阵,并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比,两两打分,功能相对重要的零件得1分,不重要的得0分,每作一次比较必有一个得1分,另一个得0分,再合计各零件的得分值(取人均值)除以全部零件的得分值总和,就得出各零件的功能重要度系数,此值大者,表明此零件(功能)相对重要度高,一般就可将它确定为VE对象。
某女表评分表
功能名称
一对一比较打分
得分值
功能主要
功能的重
要度顺序
正确计时
防水
防震
防磁
经久耐用
新颖美观
度系数
正确计时
*
1
1
1
1
1
5
1
防水
0
*
1
1
0
0
2
4
防震
0
0
*
1
0
0
1
5
防磁
0
0
*
0
0
0
0
6
经久耐用
0
1
1
1
*
0
3
3
新颖美观
0
1
1
1
1
*
4
2
15
四、价值工程活动效果的评价
1、全年净节约额=(改进前成本-改进后成本)×年产量-价值工程活动费用
2、
3、
节约倍数大于1的方案才是成功的方案,价值工程才算得成功。
第五章生产过程组织