文档介绍：11. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。
12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
13. 协调各职能活动和部门间的作业,使企业获得最好的效益。
14. 使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平衡。
15. 在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。
16. 集体在做一件事时,如出现茫然无头绪且做的一团糟时,能很快的聚集下属,重新定义每个人的责任和目标。
17. 轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。
18. 带头遵守一切工作制度。
* 审查报告
1. 审查生产部门生产质量和数量报告。
2. 审查安全生产情况报告。
3. 审核主管各部门的计划和预算报告。
4. 审核人力资源部的培训计划报告。
5. 审核财务部门财务报告。
6. 编制和保存各类信息和报告材料。
7. 审查策划报告的可行性。
8. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。
9. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。
10. 工作总结报告及时、准确、真实。
档号:JXCP-04-004
人力资源总监绩效测评
被测评人: 测评人:
测评日期: 测评时段:

* 业务工作
1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
2. 定期召开例会,布置、检查、总结工作,及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3. 组织本部门员工的业务学****提高管理水平和业务能力,调动每个人的工作积极性。
4. 定期进行考核、表扬先进,搞好本部门建设。
,掌握情况,合理安排使用干部,发现人才,做好企业领导的参谋。
、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化。
7. 根据用工计划,合理调配、审核员工。
8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准,报领导审批,审核各类人力费用与津贴报表。
9. 合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员,为企业发展储备人才。
11. 编制部门预算计划,并督促有效的执行。
12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。
13. 掌握企业动态,经常注意提高企业的方面能力。
14. 经常教育下属,使其能在规定的时间内高效率地工作。
15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案,联络、调整、助上司予以实施。
16. 遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出英明决策。
17. 拟定并推行部门的行动方针和目标。
* 管理监督
1. 领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
2. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合理。
3. 有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。
5. 鼓励下属相互协作的精神。
6. 了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
7. 在人事安排上得体,无任何不满和怨言。
8. 经常考虑企业的发展,确认长期计划,并努力贯彻落实。
9. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
10. 设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
11. 有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。
12. 随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同的需求实施不同的解决方案。
* 指导协调
1. 组织部门员工的政治学和业务学****提高人力资源管理水平和业务能力。
2. 经常对部门员工进行思想教育,调动个人的工作积极性,保证各项任务的完成。
3. 协调好各部门间的人事调动工作,做到为各部门服务。
4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动部下的工作积极性。
6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
7. 教育部下了解企业各方面的政策和规章。
8. 致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。
10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
11. 核实下属工作能力,并予以指导和帮助。
12. 注意与下属人员进行沟通,沟通时有感情,体会下属的感觉,但不失去理性。
13. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。
14. 当下属提出合理的要求或需要帮助时,很乐意地运用自己的权限帮助下属。
15. 在员工面前树立良好的形象,在成员面前处处做出表率。
16. 经常考虑到与其他有关部门的关系