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ERP模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告
专业班级：12级财务管理专业2班 姓名：林思远 学号：1215040215 组别：U-10 角色：营销总监 指导老师：童杰行饶恕的。
综合前面的分析，我们得出了我们公司的整体战略：前期以P1、P2为主要协助产品，后期随之对于P1的需求量的下降，我们专注与P2、P3 的经营。
依据我们的整体战略，我们经过预算，整理出一套经营方案。正式经营起先后，这套凝合着我们整个团队的才智与汗水的方案起先正式实施。我们拭目以待。 贷款 生产线 生产状况 销售额 短期贷款20M 1柔2半 0 0M 长期贷款101M 长期贷款101M 1柔2自2半 6P1 29M 1柔2自2半 8P1，10P2 90M
产品库存 期末余额 年度净利 0M 28M -19M 0M 25M -18M 前三年的经营状况 0M 24M -11M 第一年、心中有数，拭目以待
考虑到在这一年干脆购置厂房会让我们的资金紧缺，而第一年就借长贷在第六年就会面临归还巨额贷款的风险，因此我们选择了先租大厂房，等到其次年借了长贷再买入。对于生产线，我们依据既定战略，新建了一条柔性生产线与两条半自动生产线，其中，有一条半自动生产线是通过借了短贷20M修建的。同时遵照打算，我们起先了对于P1、P2的研发、ISO9000的质量认证、本地区域市场的开发并且依据产能做了原材料的预算。第一年，我们的经营思路较为清楚，对于公司将来几年的开展我们踌躇满志，意气风发。
其次年、 暴风雨前的安静
其次年中我们的经营遵照原定打算照常进展，公司运行状况也在我们意料之中，丝毫没有发觉潜在的危机。其次年我们的目标是将全部的产品都销售完，最好能拿到一个市场老大，也就是说在本地和区域市场我们公司要尽可能做到销售额最大。依据本地和区域对P1、P2的需求不同，我们团队确定在本地市场主要投P1的广告，在区域市场主要投P2的广告。
然而，我们在投放广告的过程中，作为营销总监的我犯了一个致命的错误：我们一没有进展间谍活动，精确判定出各公司的开展动向；二是没有充分考虑到产能以及利润空间，这两个致命性的错误干脆导致了我们本年度的广告投放奢侈紧要。〔在区域市场上对P1、P1的广告投入干脆打了水漂，在本地市场上对P2的广告投入也是同样的结果〕
在选单过程中，我们又出现了问题，原本打算在公司经营前期专注做P1、P2，但真正选单时，我们的生产部门供应的数据上显示我们在本年度生产实力有限，只能接P1的单，这也是