文档介绍：领导人常见的毛病
哈尔滨工业大学管理学院企业管理教研室副教授
吴隽
电话:86848851 办公室电话: 86414045
一、知识落后
当今科技迅猛发展的时代,即使是专家稍一懈怠也会感到压力。何况经理人员百事缠身。
虽然如此,也该想方设法学好与本行业务相关的最新科技知识。
整块时间一般难求,要注意利用零碎时间。
可在出差旅途中听录音看录像,或订阅一些专业杂志,参加行会协会的一些活动。
只要持之以恒,就会逐渐摆脱被动,与下级专业人员有更多的共同语言。因为每一个聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。
你不但由此深入了业务,也团结了下属。
二、推诿责任
担任职务日久容易养成官僚作风,遇事变得谨小慎微,把疑难推给他人。
这样下去,天长日久,一方面变得油滑,同时也失去了下属的尊敬。
因此,必须牢记勇于出头负责是保住职位的最好的办法。兵书也说“最好的防御是进攻”。
工作中出了差错,不论是自己直接参加的还是下属做的,应该勇于出头承担责任。
这是取得信任和尊敬的唯一办法。
三、优柔寡断
有人性格内向,遇事迟疑,下级遇有疑难来找他,向他请示,讨教解决办法。
他支支吾吾,老半天也说不出一个简单的决断。
天长日久,威信尽失。
下级也为难,不知是请示他好还是遇事绕过他处理为好。
其实,只要平时留心业务细节,把基本情况和数字掌握住,作出正确决断的机会还是有的。
作出几次正确决断以后,威信就树立起来,自己的信心也建立起来了。
四、抱怨下属
许多经理染上埋怨自己下属的毛病。
遇事不反省自己,只怪下头,弄得下级不服,自己生气。其实,不如遇事先问问自己:
我听取下级的建议了么?
我了解全面情况么?
我事先提出防范措施了么?
遇不顺心事先责己,后责人,养成这个习惯之后,就会发现下属并不像自己原先想像的那么无能。
五、希望讨好
希望给下级一个好印象,这是人之常情。
但是经理人员应该首先被别人尊重,其次才是被人喜欢。
为此,不要耍心眼拉拢人,不要小恩小惠拢络人,不要无缘无故接受下属馈赠,执行纪律要秉以公心。
该罚则罚,该奖则奖。
六、高高在上
有些大公司经理,自己本想下第一线