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工程进度控制的目标
通过对本工程的考察、分析、论证，我司郑重承诺：确保实现监理委托合同、施工总: .
工程进度控制的目标
通过对本工程的考察、分析、论证，我司郑重承诺：确保实现监理委托合同、施工总承包合同约定的工程开、竣工日期和工期目标，如因我司责任造成项目建设进度的延误并致使项目进度目标不能实现，我司愿承担相应的工程监理责任。
由于资格预审文件中明确具体计划开竣工日期，计划开工日期： 2017 年 8 月 15 日，计划完工日期： 2017 年 9 月 20 日，待监理委托合同、施工总承包合同签订后以合同约定的工程开竣工日期为准。
现场监理工程师将要求承包人对月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。
根据本工程的实际情况和招标文件要点，本监理单位着重进行总进度计划审核，月、周进度计划审核，实际进度检查、比较和分析，施工计划调整与落实等各方面的工作。
一、进度计划审核为了有效地控制整个工程建设进度和科学地分析与审查施工单位各项施工进度计划，本监理单位将根据合同工期
要求结合工程实际情况进行工程建设总进度计划的审核，其要点如下：
1. 主要工程材料用量、机械台班和劳动力的计算；
2. 定额工期与合同工期的比较；
3. 主要单位工程和部位工程的施工组织设计与施工方
案；
4. 主要单位工程和部位工程的工作流程和开、竣工日
期；
5. 由建设单位解决的征地、拆迁、设计图纸、甲供材、
施工用电用水等问题分析；
6. 各种可预见的因素和风险的分析及不可预见因素影
响应急方案。
二、施工进度计划审核
本监理单位将对总承包单位提交的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、月施工进度计划和施工周报表，在认真调查分析影响施工的各种因素和对总进度目标进行层层分解的基础上进行认真审核。在本工程中，总工期中恰好包含了雨季和冬季，而气候条件对市政工程的影响又很大，故
施工单位的总进度安排中必须对这些因素有切实的应对措施，才能保证工程进度计划的可行性和合理性。审核要点如下：
1. 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；
2. 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否
满足分批动用的需要和配套动用的要求；
3. 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；
4. 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
5. 建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要；
6. 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相
致；
7. 建设单位应提供的场地条件及原材料和设备的到货与进度计划是否衔接；
7. 总包单位与分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
9. 进度安排是否