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潍 坊 盛 泰 药 业 推行各种精神向上活动.
：
5S推行计划
(1)各部门主管担任5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风.
(2)制订5S推行责任区域图.
(3)制订5S推行时间及计划:倡导、执行、改善、确认.
潍 坊 盛 泰 药 业 有 限 公 司
标题：5S推行管理办法
编号：Q/-2009
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(1)对各委员进行课程深入教育训练.
(2)制订相应的规章制度.
(3)成立5S管理广告牌倡导5S.
(4)确定各区域5S责任人,代理人.
5S落实全员化
(1)5S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正.
(2)加强现场内死角实施状况.
5S检查
(1)5S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检,除巡查各部门缺失外并须做成检查记录.
(2)对典型缺陷拍照公布,并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较.
办公室主管确认点检缺失,对有缺失的部门提出处置,并要求各部门主管改善.
点检成绩经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中.
5S的管理办法设定为周评比,月总结
(1)每月总评比不得低于80分(不含),凡在每月评分中低于80分且为后三名的单位,将给予罚款；前三名的单位，将给予优秀流动红旗并奖励。
(2)连续两个月低于80分且为最低的单位,另外给予部门主管处罚100元。
(3)连续三个月低于80分且为最低的单位, 另外给予部门主管处罚300元。
(4)连续两个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高的单位，另外给予该部门主管奖励100元。
(5)连续三个月高于95分,且在评比单位中评比分数最高的单位,，另外给予该部门主管奖励300元。
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标题：5S推行管理办法
编号：Q/-2009
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（6）如检查人员不及时到位，部门扣5分。
（7）定期检查：每周四或周五下午15：00。
每个月各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推进过程中的某个单位申请后更改在评审过程中，推进中心为监督，稽核确认作用。
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定期或不定期，由推行委员会对于5S推行结果召集推行小组进行检讨其效果，并分析原因后，采取纠正预防措施改善。
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5S检查表
5S推行委员会架构图
5S区域划分图
5S追踪改善报告
目
查检内容
配分
得分
缺点事项
整理
(定期红牌作战与每日不需要物品点检)?
5
 
 
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3
 
 
、半成品区、成品区是否有不需要的物料、成品或半成品?
3
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、文件、资料等?
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