文档介绍：第十三章 质量管理计划
第一节认证情况
三体系认证书
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兹证明
环通认证中心有限公司
环通认证中心有限公司
环通认证中心有限公司
环境管理体系认证证书
编号：02407EI0271RIM
兹证明
质量管理 体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同 时还要保证渗透于工程施工的全过程中。
质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是 对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质 量管理工作的开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见图2. 1-1。
质量管理组织机构见图2. 1. l-lo
环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量 有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 质量控制体系主要控制的质量因素是"人、机、料、法、环”。
本工程的质量因素控制如图2. 2. 1-1所示。
-福用施工■"
机械设备的
质量控制
对生产技术
环境、劳动环
境、管理环境
的质量控制
对采用施工
方法、检验
方法的质量
控制
对参与施工
人员的质量
控制
质量因素控制
对原材料构
配件的质量
控制
. 1-1质量因素控制
对人的控制
施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动 纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平 合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、 人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考 虑，全面控制。
对材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收, 正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理， 避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。
对机械的控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选
质量管理职责见表2. -lo
表2. -1质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编 制，制定工程质量实施总目标。
2
质量负责人
由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量 计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规 范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质 量目标和阶段质量目标的实现。
3
项目总工程师
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制， 提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
4
项目专业经理
参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。 制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关 质量工作的沟通和汇报。
5
质量管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制； 组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的 质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问 题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。
6
技术管理部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预 控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行 收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
7
深化设计部
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障 整体工程的施工质量。
8
物资设备管理 部
严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保 使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
9
各专业施工 管理部
对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控， 严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验 与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到 位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。