文档介绍：目标管理与激励技巧
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课程大纲
第一部分目标管理
第二部分激励技巧
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第一部分
目标管理
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目标是什么
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目标管理理论创始人:彼得-杜拉克
只要他们照着剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气
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目标管理定义及与绩效考核的关系
定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文:Management By Objectives〔简称:MBO〕
关系:目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究“效果”与“效率”。
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目标管理的优点:
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
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、
个人目标、工
作期限、衡量
标准及达成目
标的计划
划的各项工作
:降低
成本;提高经营
管理绩效;健全
企业体制
成原因,发掘及
改善异常现象
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目标管理与“P-D-C-A”循环
目标管理的P 〔计划〕阶段
目标管理的D 〔实施〕阶段
目标管理的C 〔检查〕阶段
目标管理的A 〔处置〕阶段
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SMART 目标
Specific 具体的
Measurable 可衡量的
Agree Upon 双方同意的
Realties 现实的
Time bound 有时限的
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