文档介绍：
设备管理规程
设备管理规程
第一章 总那么
第一条 为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到刚好修理、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证平安生产、增 页
7、负责设备固定资产的专业归口管理工作，主要是设备的启用、调拨、报废、封存等。
8、负责设备事故、故障的管理工作，并负责组织有关部门对重大、特大设备事故进展调查、分析和总结处理，帮助车间刚好采纳相应的订正和预防措施。
9、负责设备及供用电方面的巡检管理及执行工作。
10、负责设备技术资料的管理工作。
11、刚好探究驾驭水泥生产设备新技术、新工艺、新材料信息，负责设备技改的方案设计、管理、组织、协调、落实工作。
12、负责工器具的专业归口管理工作。
13、驾驭设备的运用和修理理论，为车间的设备根底管理工作供应信息效劳，组织沟通、推广设备管理先进经历和修理新技术。
二、生产调度部：
1、负责所辖设备的日常管理及维护，保证生产设备的正确运用和刚好修理维护。
2、负责收集审核设备及配件初始打算，保证生产车间的须要。
3、驾驭设备技术状态，负责设备事故管理工作，组织进展一般设备事故分析会。
4、负责设备维护修理记录的收集、汇总及审核工作，并按有关规定交机电
设备部录入设备档案。
5、按部门设备管理责任制规定，统计、考核设备运用状况。
6、负责设备检修初步打算的收集、审核及上报工作。
7、依据公司统筹支配，参加、负责设备技术改造工作。
8、搞好职工技术教育、培训工作，踊跃推广应用现代化管理方法和修理新技术，新材料，解决设备运用与维护中出现的难题，促进文明生产。
三、车间：
1、车间是设备运用单位和基层管理单位，对设备的运用和维护全面负责。应踊跃做到使本部门职工管好、用好、维护好设备。
2、严格按作业指导书要求运用设备。做好日常维护与保养，做好本车间设备修理维护原始记录、检修记录、润滑和设备巡检记录。
3、刚好提出设备检修和备品备件打算等资料，并按时报送部室汇总审核。
4、参与由公司主管领导或设备主管部门组织的设备会议，谨慎组织落实会议精神。
5、推广和应用设备现代化管理和修理新技术，促进文明生产。
6、负责会同有关部门组织本单位修理人员和岗位操作人员的技术培训及各种形式的技术练兵活动，提高技能水平。
7、负责组织对本单位一般设备事故的分析、定性和处理。对重复性事故应提出改良措施并组织实施。
8、负责组织本单位的日常点检和巡检工作，不断提高预知修理实力。
四、班组：
1、设备操作运用和维护人员要详细执行操作运用和设备维护全部规章制度和管理方法。
2、爱惜并细心维护岗位所辖设备，谨慎执行设备岗位管理责任制，按时巡检，刚好检查驾驭设备的运行状态。
3、严格润滑“五定”〔定人、定点、定时、定质、定量〕制度，按“四无”
〔无积灰、无杂物、无油污、无松动〕和“六不漏”〔不漏气、不漏电、不漏风、不漏水、不漏油、不漏料〕的要求维护设备，做到平安、文明生产。
第三条 、 设备运用与维护规那么
1、设备运用单位应建立健全各岗位作业指导书，严格遵照设备操作规程、运用与维护规程、交接班制度、设备巡回检查制度和岗位责任制执行。
2、任何单位和个人不得随意更改设备主要构造。如确须要变更构造或技术参数，推广先进经历和新技术时，必需经设备主管部门同意前方可进展。
3、设备运用维护人员应做到“三懂”〔懂性能、懂构造、懂原理〕和“四会”〔会操作、会保养、会修理、会解除故障〕。
4、主要生产设备的操作人员必需持操作证上岗作业。
5、严格执行润滑“五定”制度，并努力到达“四无”“六不漏”要求。
第三章 设备打算检修管理制度
第一条 总那么
1、为了削减设备故障、事故，延长设备的运用寿命，充分发挥设备的效能，提高设备完好率、运转率，缩短检修时间，降低本钱，提高经济效益，确保检修质量，特制定本制度。