MSF项目管理基本原则及团队 组织模型.ppt

文档介绍：MSF 开篇
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Microsoft Solution Framework
微软项目管理、软件开发的方法、原理
什么是MSF?
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基本原理、团队模型
项目管理准则、就绪管理准则
风险管理
过程模型
远景里程碑
计划里程碑
范围完成里程碑
发布里程碑
MSF、CMMI比较
课程安排
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通过本课程,你期望学到什么?
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MSF 第一集
基本原理及团队模型
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了解MSF的基本原理
在工作中应用基本原理
了解MSF的团队模型
在工作中应用团队模型
完成本课程及课后作业,你将会
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讨论:一个优秀的项目团队,应该具备怎样的特点呢?
提示
项目团队是团队的一种,优秀团队具备的特点,项目团队也应该有。
因为软件开发的特殊性,优秀项目团队应该有一些特别的特征。
2分钟时间,两人一组讨论。
讨论
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推动开放式沟通
为共同的前景而工作
赋予小组成员权力
建立清晰的责任和共同的职责
关注交付业务价值
保持灵巧,预测变化
质量投资
学习所有的经验
MSF 的核心八个基础原理
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问题
“日程安排一团糟、功能不合适、到处都是系统错误,而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么……。那么,小组之间应该如何相互沟通呢?用尽可能多的方式沟通。”
开放式沟通特点
即时
有效
形式多样
参与
包容
坦诚、直接
对事不对人

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简单的说就是大家要目标一致
测试:你的项目组目标一致吗
请说出你所在的项目远景是什么?
怎样才叫“为共同的前景工作”?
这个前景是大家一起制定并同意的。
团队任何一个人都能脱口说出前景并且表达一致。
工作中随时随刻用前景来指导工作。
都知道工作重点在哪里
都知道工作方针是怎样的
用前景来解决工作分歧

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