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**********有限公司
管理
策略与计划
内部讲师制度
培训体系组成
根据培训流程及各相关要素，****培训体系由八部分组成，分别为：
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。具体如下：
建立培训管理委员会
培训体系的建立是一个不间断持续改进的过程，需要公司高层的支持与各部门的全力配合，而培训管理委员会，就是站在此种目的上而产生。由苏小姐担任顾问，公司副总经理、行政人事部副总经理、生产董事担任培训总委会，人事部及培训组担任统筹，各部门负责人为委员，并由各部门指定一名管理或文职人员做为兼职培训联络员 [即从公司高层领导向各部门纵向展开]，具体架构图如下：
培训管理委员会职责权限划分如下：
顾问：辅导培训目标及培训策略的制定。
培训总委会：培训体系运转策略下达，培训体系健全指令的下达，培训计划、方案、总结、费用的核准、培训讲师评估。
统筹：根据总委会的指令，主导全厂培训需求调查并分析、制定培训计划/方案、组织培训实施、培训效果评估及总结、培训讲师开发与管理、培训设施/费用调配与管理，并随时向总委会汇报。
委员：所在部门培训策划、培训报名下达/人员筛选、人员培训安排、讲师推荐，下达培训安排指令。
培训联络员：配合委员组织部门报名、培训通知等文职工作。
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培训需求调查体系
所有培训都是站在培训需求的基础上展开。因此，培训需求务必做到全面性，收集各方面信息并详细分析，重视培训需求的精准寻找，确定培训需求才是培训之本。
培训需求分析模型如下图，以员工知识、技能、态度做为培训需求根本，考虑企业与员工个人兼顾，企业战略目标与员工职业生涯规划相结合、岗位任职资格与员工绩效评估相辅，考虑到员工过去的工作表现、现阶段水平、将来的发展需求，公司异常、紧急、正常状态下的需求情况（即三种时态及三种状态）。
培训需求分析模型
培训需求调查将由人事部培训组主导，于每年11月底向各部门发出调查，并由各部门根据员工岗位任职素质能力模型(任职资格与现员工的差距)、部门人员储备等因素识别培训需求并提交，再由人事部培训组收集各需求信息并围绕公司战略目标，得出培训需求分析报告，报告则做为来年培训策划及培训计划制订的最主要依据。[具体操作指引将另文详细列出。]
培训计划体系
培训计划分“公司级”培训计划、“部门级”培训计划。“公司级”培训计划为公司层面上的培训项目，至少两个或以上部门共同培训需求或由人事部统一组织安排的培训项目将列入公司级培训，由人事部统一制定培训计划及组织实施；“部门级”培