文档介绍：企业经营与项目管理
主讲人:金井露教授
◆金井露,美国PMP考试中心特聘教授,Stockholm学院MBA、中山
大学EMBA教授,任华为集团等多家企业高级项目管理顾问。
◆从事企业管理实践和培训20多年来,独创出适合企业管理人员
的“三个1/3 ”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解
决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。
jinjinglu@
学习目的、内容和方法?
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学习目的:提高您在企业项目管理方面的核心能力:
第一讲企业经营与项目管理
第二讲项目决策与风险管理
第三讲项目范围与时间管理
第四讲项目成本与质量管理
第五讲项目团队与沟通管理
第六讲项目监控与收尾管理
分组沙盘训练与点评
课程总结与答疑
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第一讲企业经营与项目管理
项目与项目管理
企业经营与项目管理
企业项目管理案例分析
人类历史上宏伟的项目?----请看视频案例-01
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项目与项目管理
(1)项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的
_________________努力。
(2)项目与日常工作的区别:临时性、独特性、逐步完善性。
案例1:请判断下列活动哪些不属于项目?
办公室保洁小布什抓本拉登
建一座化工厂装修一套标准房
评估市场定位与Darling约会
组织一次发布会完成一项合同
研发一项新产品“三十而立”规划
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孙武:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
商家:项目,企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
(3)项目管理
人
财
计划
物
组织
技
领导
项目管理就是时
控制
为__________________
信
而_____________________的过程。
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(4)项目管理发展的里程碑
古代的项目管理:都江堰、万里长城、大运河、埃及金字塔等
现代项目管理的三个里程碑:
现代项目管理
1936-1945年:军事工程 1946-1965年:基本建设 1966-今:企业管理
雷达网络北京十大建筑长江三峡工程
曼哈顿计划阿波罗计划子项目-1 企业项目化运营
华罗庚:中国企业要靠两条腿走路,一是科学技术,二是项目管理。
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(5) 项目成功的五大核心要素
风险范围
时间
质量与安全
生命期成本
成功的项目必须同时满足用户、管理层和合作伙伴在
___________________________________上的不同要求。
成功的招投标项目往往要在以上“五要素”间寻求动态平衡。
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(6)项目管理的五个过程组
目的:实现质量好、进度快、成本省。
过程过程
Initiating Planning
过程
______过程 Executing
Controlling
过程
Closing
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(7)项目生命期的主要阶段和任务
案例2:化工项目生命期与产品生命期的联系与区别
主验结
要收束
100% 合
完同
项项满
成发
目目负
百包
立启荷
分动
比项逐步完成设计逐步完成实施运
决会行
策议
项目生命期
阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6
概念(可行性) 启动规划(计划) 实施/执行收尾(移交和正式运行)
产品生命期
i i最后验收
i项目建议书 i初步—施安设计建造
i项目收尾
i可行性研究 i费用和进度等计划 i可交付成果
i合同收尾9
i立项评估 i合同条款和条件 i分段验收
i售后服务
(8)项目管理的“九大知识体系”
项目经理的诚信与知识结构决定了项目团队和项目的命运。
项
目
______管理管______管理
理
的
______管理九______管理
大
知
识______管理
______管理体
系
______管理______管理
______