如何打造团队 组织精神.ppt

文档介绍：如何打造团队精神

目录
什么是团队
团队与群体的区别
团队精神的内涵
团队精神的作用
打造怎样的精神团队
怎样打造团队精神
一. 什么是团队
团队是由员工和管理层组成的共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标
IBM定义;团队就是一小群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人
团队是什么,是勇往直前的大雁;是破雪而行的狼群;是用生命拯救伙伴的蚁群
团队在我们身边无处不在,但是优秀卓越的团队却是少数。
团队三要素(一)人
人是构成团队最核心的力量,3个以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一部分
团队三要素(二)定位
团队的定位包含两成意思;
团队的定位,团队在企业中处于什么位置,有谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?
个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?制定计划还是具体实施或评估?
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段有关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初级阶段领导权相对比较集中。
团队三要素(三)权限
团队四个成功方法
确定目标
周密计划
管理过成(执行力)
执着精神
团队成功之路(一)确定目标
团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣
伟大的目标构成伟大的心
----埃德蒙斯