文档介绍：2 第二章劳动生产性 1. 管理方法按照 PAC ( Performance Analysis Control ) 系统进行分析。 2. 一般用语: 工数以数值表示的人或机器的工作量,单位:分钟。 2 .2 标准时间( S/T ) 熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。生产量工程最终检查合格的良品数。正常操作工数一天 480 分钟工作工数(平日)。直接人员简称 ST 人员,生产线的直接操作者。间接人员生产线线长, 办公室人员, 材料、设备、工具等管理人员。 3. 特殊用语说明: 以下工数都是指 ST 人员的工数, 计算生产性时只针对 ST 人员。 3 .1 在职工数在职人员*480 分钟(平日) 休业工数出差、请假、缺勤、支援的工数加班工数 480 分钟(8H ) 以外的工作工数( 平日加班、周六、周日及节假日) 追加工数加班工数+ 3 作业工数在职工数- 休业工数+ 追加工数(即 ST 人员的上班时间) 标准工数∑(机种别生产量* 相应 ST) 实动工数实际投入作业的工数(实动工数= 作业工数- 流失工数) 流失工数不属于作业者责任的 LOS S 工数, Loss 类别: 分不可避免流失和可避免流失。 1 )不可避免流失:教育、新机种试生产。 2) 可避免流失: 材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、 TPM 及 HARMONY 活动和其它。人当生产数一人一天以 480 分钟为基准的人当生产良品数,单位:台人当生产数= 缩短前标准工数*480 作业工数* 基准 S/T 说明: 平时所说某部门劳动生产性是多少, 指的就是人当生产数。 4. 生产性管理及评价时的几项重要指标作业工数效率指对于作业工数之标准工数的比率,代表制造车间的效率的指标,是综合管理者效率和操作者效率的结果。作业工数效率= 缩短后标准工数= 缩短后 S/T* 生产量作业工数作业工数实动工数效率以实动工数和标准工数的比率;表示操作工的能力的指标。实动工数效率= 缩短后标准工数= 缩短后 S/T* 生产量实动工数作业工数- 4 实动率实动工数与作业工数的比率, 主要表示管理者能力指标。实动率= 实动工数作业工数流失率流失工数占作业工数的比率流失率= 流失工数作业工数实动率+ 流失率=100% 4 .5 ST 缩短率: ST 改善的程度 S/T 缩短率= 缩短前 S/T - 缩短后 S/T 缩短前 S/T 4 .6 劳动生产性达成率劳动生产性达成率= 人当生产数实绩人当生产数计划劳动生产性向上率 5. 劳动生产性计算方法: 某部门,两制品 A、B ,去年生产性记为 D0 ,今年目标生产性为 D1 制品 A 生产性= 制品 A今年累计缩短前标准工数*480 分制品A今年累计作业工数*制品A基准 S/T 制品 B 生产性= 制品 B今年累计缩短前标准工数*480 分制品B今年累计作业工数*制品B基准 S/T 劳动生产性向上率= 以前实绩以前人当生产数现在人当生产数- 以前人当生产数现在实绩- 以前实绩=