第3章项目组织与项目 团队组织.ppt

文档介绍：第三章项目组织与项目团队
学习目标
熟悉常见的项目组织形式及其优缺点
熟悉项目经理的责任与权力、能力和素质要求
掌握项目团队的概念、特点和发展阶段
了解项目管理办公室的概念和职责
项目失败的原因分析
13%
22%
11%
16%
4%
34%
技术问题
管理问题
人员问题
不清晰的目标
其他
组织问题
著名的Standish Group公司对1994年以来的技术项目情况作了调查研究,结果显示:46%的信息技术项目超出了预算并且超期;28%的信息技术项目完全失败。另外一个调研得出了更为让人吃惊的结果:由财富500强公司承担的信息技术项目中,只有24%的项目能被成功地完成。
第一节项目组织
摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人,给他提出类似部门划分的建议,摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来,使他们居于百姓之首,千人一长、百人一长、五十人一长,十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情:重大事情提交摩西,而所有的小事情,他们自己就审理了。••••••” 《出埃及记》第18章
组织的概念
“组织:有意识形成的职务或职位的结构”
“为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”
—————[美]Harold Koontz
组织统一的两面
静态的组织(组织结构)
动态的组织(组织的运作过程)
组织过程
工作划分
工作归类
形成组织结构
工作归类的方法
按简单数量进行归类
按时间进行归类(轮班制)
按职能进行归类(企业的营销、生产、财务等部门职能)
按地区进行归类(REGIONAL MANAGER)
按产品进行归类(GROUP INDUSTRY –PRODUCT VARIETY)
按顾客进行归类(CLASS/AGE/)
按市场渠道进行归类(MARKET DIVISION)
按工艺或设备进行归类(TECHNOLOGY)
组织设计过程的结果
组织图
职位说明书
组织手册