文档介绍：车间主任的职责·地位 与角色定位
车间管理——企业管理的缩影,包括:安全管理,质量管理,设备管理,工艺管理,劳动组织,定额管理,成本控制,能源管理,工具管理,现场管理,班组管理,人才培养等。
车间主任——企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人。
车间主任与班组长异同点:
相同点:都是现场管理,大部分车间主任都是由优秀的班组长提拔上来;
差异:对象不同,一个直接面对员工,一个面对班组长。政策水平要求更高,全局意识更强,决策成分更多,协调能力要求更高,总之要求领导力更强。
一、车间主任的职责
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量完成生产任务;
2,加强成本控制,在保质保量的前提下不断降低成本;
3,落实公司规章制度,并根据环境的变化不断调整并制定新的制度予以贯彻落实;
4,根据技术部的要求,作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
5,深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
6,宣传公司的各项方针政策,对车间员工开展企业文化培训;
7,深入员工,了解员工,稳定员工;
8,领导车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工素养。
1-1 面对上级是执行者——不折不扣地完成任务
是你的义务。
正确领会上级的意图,服从上级的指挥;
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;
尽力克服困难,圆满完成任务;
及时向上级汇报任务完成情况。
1-2 面对上级是责任者——你必须为本车间的所
有情况承担责任。
出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因;
遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。
二、车间主任的角色定位
2-1 面对下级是领导者——确保下属以高度热
情、信心来完成任务。
凝聚团队,共同发展;
利用各种办法激励你的下属,让他们保持自信和工作积极性;
保持与下属良好的沟通,了解他们的需求与愿望;
保持幽默和愉快的心情,在解决困难时表现出你的热情与信心。
2-2 面对下级是指挥者——合理组织人力、财力
与物力,以确保任务完成。
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案;
合理分工,明确职责;
做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题。
2-3 面对下级是教练——能够发现下属工作中存
在的不足,并及时提供指导与培训,以改善他
们的行动。
善于发现下属的问题所在;
设立重点目标,制定培训计划;
选择合适的时机与方式进行培训;
及时评价与跟进,发现新的问题。
3 面对同级是合作者——请站在他人立场上,了
解他的需要,并尽力提供配合。
一切从大局出发,不要只关注本部门利益;
把握双赢原则,实现互利互惠;
真诚相待,互相尊重。
4 学习者——树立终身学习意识,博专结合,勇于实践,学以致用。
工作学习化,学习工作化,学习——实践——总结;
培训下属,提高下属的同时使自己提高。
——公司领导对你的期望:
1)能够准确领会上级的指示和意图,并向各班组布置与传达;
2)能够带领本车间成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务;
3)能够及时准确地为上级提供基层信息。
——基层班组长和员工对你的期望:
1)让每个人清楚要干什么,标准是什么;
2)办事公道,一碗水端平。这里不是指平均主义,而是说要是非分明,奖罚公正;
3)关心下属对工作的感受,关心员工的生活;
4)下属工作中遇到困难时,能及时给予指导和帮助,而不是奚落和一味的批评;
5)当下属很好地完成工作任务时,能及时给予表扬和奖励。
——其他车间主任对你的期望:
1)失误时,请多多谅解;
2)需要时,请多多配合。