最新生产计划员工作总结.docx

文档介绍：生产计划员工作总结
20××年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
尊敬的各位领导、与会同仁 ;
大家好 !
20xx 年已悄然过去，充满希望的 20xx 年已然来临，今天我们怀着激动的心
情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产计划员年终总结。我们在这里总结
过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下， 20xx 我们一定会蒸
蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新
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之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展 !
20xx 年的工作总结
一、 计划与产能
1、关于计划
20xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合
理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx 年生产部在公司领导、 质检部的大力支持和帮助下， 高度重视产品质量，
严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20xx 年，生产部门按照公司的整体目标， 计划产量要求完成了全年的生产任
务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图
二、设备管理
20xx 年的生产管理中， 各车间相应实行了管理制度， 设备工具有专人负责并
建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措
施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生
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产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别
是复合车间的改造， 车速由原先的 80 米 / 分提高到 100 米 / 分，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知 " 人" 是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开
必须得到大多数员工的理解和支持 ;
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制
定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是： " 以人为本，实施管理