文档介绍：高层管理团队异质性与企业战略变革的实证研究:企业绩效的影响本文受广东省自然科学基金项目(06300123)、教育部哲学社会科学研究重大攻关项目(04JZD0018)、华南理工大学人文社科基金项目(B16N7050840)、华南理工大学学生研究计划(SRP)项目资助。
张平, 1975-,男,博士,华南理工大学工商管理学院讲师,主要研究方向:企业战略管理、技术创新战略与管理。E-mail: bmzhp328@
*感谢华南理工大学工商管理学院朱乐、张婷婷、罗淑贞、经晶、林罗生、黄金进、吴佳帆等同学在数据整理上所做的工作。
张平
(广州华南理工大学工商管理学院,510640)
摘要:在动态环境中,企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。高层管理团队是企业战略制定、实施的关键,企业以前的绩效是组织产生变革的一个重要因素,本文对高层管理团队、企业绩效与战略变革之间的关系进行了分析。通过对我国深沪两市的182家上市公司数据的实证分析,结果表明,在我国企业中,绩效越差的企业,高层管理团队年龄异质性越高的,企业战略变革越大;而高层管理团队经验异质性的作用相反,越高的,企业战略变革越小。同时,净资产收益率(ROE)比主营业务收入的调节作用要明显。
关键词:高层管理团队异质性,企业绩效,企业战略变革
企业战略管理是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程(Anthony, 1965; Ansoff,1965; Andrews, 1970)。经济全球化环境下,企业战略管理的重要性越来越突出,一个企业的管理者最关心的问题已经不是单纯的“稳定而可观的利润”,更关心的是“精心设计有效的战略”(Marsh, 1998)。能设计出有效的战略固然理想,但是没有任何一套战略方案是可以一劳永逸的。随着环境的变化,企业要对原有的战略进行调整以适应环境,使企业能够保持平稳、正常运作,战略变革应运而生。高层管理团队(Top Management Team,TMT)是由负责制定和实施企业战略的关键高层管理人员组成,在企业战略管理的整个过程中都发挥了决定性作用,但有关我国企业的高层管理团队特征与战略变革之间关系的研究并不多见,本文将对这一问题进行实证分析。
自Hambrick和Mason(1984)提出“高层梯队理论(Upper Echelons Theory)”以来,战略领导者的研究就从领导者个人的特征、行为、领导风格等纯粹个体的研究转向以高层管理团队的研究为主,而这些又以关注高层管理团队特征的影响为主。高层管理团队的特征可分为团队成员的人口背景特征(Demographic traits)和团队异质性(TMT heterogeneity),TMT的人口背景特征主要是指团队成员平均年龄、团队任期、教育水平等;高层管理团队的异质性是指上述团队成员的人口背景特征的差异化,相对的,同质性就是指团队成员之间以上特征的相似性。
管理的判断力、管理者改变的积极性和倾向是企业战略变革的主要推动力量(Finkelstein and Hambrick,1990)。学者们的研究已经表明TMT的人口统计学特征与管理者的决策倾向和实际的管理判断力相关(Hambrick,1994),团队的人口背景特征和异质性都会影响企业的战略决策,例如,平均年龄低、任期短和学历高的团队被认为是喜欢冒险、主动进行变革(Wiersema和Bantel,1992)。Wally和Becerra(2001)探讨了高层管理团队特征与国际多元化企业战略变革的关系,发现高层管理团队的组织任期与国际多元化程度的增加正相关,而TMT中从事生产运作管理、研发和营销的核心专业职能的比例与国际多元化程度的增加负相关。
高层管理团队的异质性/同质性在不同的方面对企业战略决策产生积极的影响。团队异质性的好处可以归纳为以下几个方面:第一,异质性的高层管理团队为团队在进行决策时提供了多样的信息;同时,不同的教育专业背景、职业经验背景又为团队提供了多种解决问题的技能。第二,由于团队成员背景、经验、能力的多样性,使得团队获得了对同一信息的不同观点和多层次的解释,高层管理团队的异质性提高了团队对于信息的甄别和解释能力。第三,由信息——决策理论(Information and decision-making theory)可知,多样的信息来源和较高的对信息的解读能力保证了异质性的高层管理团队有较高的决策质量,促进了组织的发展(Cox,1994;Mcleod, Lobel, Cox,1997)。这些都使得高层管理团队成员背景的多样性有利于改善决策质量(Amason and Sapienza,1997),这样高层管理团队会更全面的分析企业内外部环境,并且能更有效