文档介绍：房地产企业的组织与战略实证研究
房地产企业的组织与战略实证研究
组织结构的主要功能在于分工和协调,通过组织结构调整,可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。因此,组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素,将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。
我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商,前三者地产开发较晚,都是后起之秀,成为2000年深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于沉寂。但1998年推出海月花园后,“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。
一、企业组织结构
1、金地集团股份有限公司
监事会
股东大会
董事会
总经理
秘书处
财务总监
商业
贸易部
企业
发展部
工程
管理部
规划
设计部
全资企业
控股企业
参股企业
副总经理
副总经理
副总经理
财务部
总师室
办公室
2、万科企业股份有限公司
股东大会
董事会
监事会
审计室
投资决策委员会
总经理
人事政策委员会
财务审计委员会
集团办公室
资金结算中心
企划部
人力资源部
财务管理部
设计工程部
房地产开发
控股企业18家
参股企业2家
零售
控股企业1家
投资
控股企业3家
工业
控股企业1家
参股企业1家
其它
控股企业5家
3、中国海外(深圳)公司
中国建筑工程总公司
行政隶属
财务监控
中国海外集团有限公司
中国海外(深圳)有限公司
财务监控及支持
营销部
合约部
行政部
财务部
工程部
人事部
党办
行政隶属
总经理办室
行政管理
团委
工委
地产部
副总经理室
董事会
总经理
副总三人
总助一人人
总工二人
总建一人
总会一人
策划中心
行政人事部
企管部
销售部
工程部
预算采购部
产权地政部
财务部
4、招商地产有限公司
二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响
1、各房地产企业的战略及其经营特色比较
公司
金地
万科
中海
招商
战略及其依托
精品战略
以员工内部持股为依托
企业品牌战略
以企业文化和物业管理为依托
技术为本
以工程品质管理经验为依托
片区新形象战略
以蛇口的片区资源为依托
领导人气质及作风
忧郁质和粘液质
都兢兢业业
胆汁质
虚虚实实
多血质
实实在在
物业特色
注重细节处理
主张孔雀开屏
倡导技术内涵
营销理念及含义
服务意识
服务到位
企业品牌意识
信誉很高
产品质量意识
质量保证
服务理念及方式
客户第一
员工第一
技术第一
组织架构差异
企业发展部作为末端功能性部门存在,对副总经理负责。工程管理部与规划设计部并列。总经理下设三位副总分管功能性部门和下属企业
有专门的人力资源部,企划部是单列的职能部门,对总经理负责
有专门的工程部,与地产部并列,保证其独立性,无