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物资供应公司年度工作总结
p align=left> p align=left>物资供给公司支配、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并踊跃与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进展，又缓解了公司库容和资金惊慌的冲突。〔三〕建材：依据公司统一支配和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进展分工，制定、完善选购管理方法和零库存管理方法、加强打算、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。二、强化选购管理，采纳有效措施，严格限制选购本钱。〔一〕股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。依据公司支配，年初，通过我们反复探究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本幸免了新的积压和损失发生。〔二〕踊跃联系生产、销售等部门，严格限制选购打算的执行。我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购打算，幸免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供给公司负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。〔三〕严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采纳了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方传播我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是踊跃主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝服工作，踊跃维护企业利益。从质检和运用部门反应信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。〔四〕坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原那么。物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。〔五〕选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，相互监视外，还将选购信息公开，主动承受各方面对供给公司选购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、打算完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“打算检查执行表”等报表报送股份公司相关部门〔筹划、审计、财务〕及副总以上领导。〔六〕协作资财部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突