文档介绍：管理评审计划
评审日期 2022年02月28日 时间 上午9:00—11:30主持人地点会议室
评审目的：
评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性，目标方针是否得到 贯彻执行，目标方针是否得到实现，组织的环境相关方期望识别是都能够及时联系；
f）组织员工定期进行业务考核与再培训。
g）组织开展了供方评价总结会议，对供方基本信息信息进行评定分等，选择优 质供方进行合作，并定期对合格供方进行评分，条件允许下可组织人员进行现 场考核，对合格供方进行评价；
采购部各项工作按照公司的统一部署展开，完成了 GRS管理体系的分解目标和 与本部门有关的管理方案。
在今后的工作中，采购部要进一步提高业务工作工作能力，为体系建设做出新 的成绩。
生产部管理体系运行报告：自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已 有1年多，生产部重点做好了以下工作：
a）生产操作过程严格按照指导书与操作规程执行；
b）对每日工作内容做生产记录，交接班记录等；
c）按计划完成了生产任务，各生产任务指标均达到要求；
d）联系沟通品质部保证同收料产品交付合格率达标；e）联系沟通供销部，说明运输注意事项，保证运输过程中回收料产品得到有效 防护；
f）进一步规范了生产现场，各项生产步骤规范有序，劳动保护与安全防护措施 得到有效实施；
g）对设备进行维护与记录；
h）实现了安全生产，未发生工伤或职业病。
研发部管理体系运行报告：自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已 有1年多，研发部重点做好了以下工作：
a）研发设计过程严格按照研发流程与操作规程执行；收集客户需求回收料产品 信息，编制研发计划，实施计划，并对各个环节进行评审。
b）对每日研发工作内容做研发记录，交接班记录等；
c）按计划完成了研发任务，各研发任务指标均达到要求；
d）联系沟通品质部保证叵I收料产品交付合格率达标；e）联系沟通业务部，说明运输注意事项，保证运输过程中回收料产品得到有效 防护；
f）进一步规范了研发现场，各项研发步骤规范有序，劳动保护与安全防护措施 得到有效实施；
g）对研发设备进行维护与记录；
h）实现了安全生产，未发生工伤或职业病。
业务部管理体系运行报告：自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已 有1年多，业务部重点做好了以下工作：
a）配合业务部，沟通客户，及时了解客户需求，提高顾客对回收料产品的满意 度；
b）按照合同规定，及时有效的做好了售后服务；未发生顾客的投诉或抱怨；
c）总结客户反馈信息，将客户反应的问题上报管理层，并及时改正；
d）进一步规范和细化业务人员的工作流程，使业务人员在工作中的各个阶段都 有标准可供参考；
e）加强信息交流，随时了解回收料产品质量状况；
f）每月进行一次内部会议，工作人员汇报工作进度与心得，有效提高了市场部 人员的工作能力；
g）协助公司收集客户资料信息，及时与管理层交流，保证对于有可能建立业务 关系的客户都能够及时联系；
h）组织员工定期进行业务考核与再培训。
i）组织开展了客户评价总结会议，对客户基本信息信息进行评定分等，以此为 基准计划有针对性的业务方案；
业务部各项工作按照公司的统一部署展开，完成了 GRS管理体系的分解目标和 与本部门有关的管理方案。
在今后