文档介绍：物流业务实际成本与外包成本分析

一、卸货成本分析

月份人数费用卸车量实际卸货单位成本外包单位成本单位成本对比备注
回收包材卸货车次原料卸货吨数卸包材单位成本(元/车) 卸原料单位成本(元/吨) 卸包材单位成本(元/车) 卸原料单位成本(元/吨) 卸包材单位成本(元/车) 卸原料单位成本(元/吨)
4 8 20439 136 297 128 10
5 8 17977 131 288 115 10
6 8 18240 185 208 87 10

二、包材整理成本分析

月份人数费用包材整理量实际整理成本(元/PCS) 外包单位成本(元/PCS) 单位成本对比(元/PCS) 备注
纸箱平卡/刀卡纸箱平卡/刀卡纸箱平卡/刀卡纸箱平卡/刀卡
好坏好坏
4 12 29293 126862 0 126862 996055 0 996055
5 12 27848 113426 4726 118152 1040524 4970 1045494
6 12 27701 162602 10805 173407 1280717 25009 1305726 -

三、成品装车成本分析

月份人数费用成品装车量实际装车成本(元/车) 外包单位成本(元/车) 单位成本对比(元/车) 备注
2吨车 7吨车 2吨车 7吨车 2吨车 7吨车 2吨车 7吨车
4 13 36700 109 247 30 135
5 13 32502 156 298 30 93
6 13 38737 144 331 30 104

四、附则

包材、原料卸货:凭包材回收出闸纸和交接单、原料进货单核算;
包材整理:凭整理后的入库单核算;
成品装车:凭成品放行条核算。

制定外包工作标准与外包商奖惩制度,每月对外包商工作质量等进行考核,考核结果与货款结算周期挂勾。

与外包商签订《行为道德承诺书》来约束外包人员在厂内的行为,外包人员的行为由外包商承担责任。