文档介绍：
【管理人员月工作计划表】 月工作计划表模板
为了确保公司的高速发展，为公司供应强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：仔细学****落实公司的经营的长远规核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位支配—跟踪新员工干脆上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：
由其干脆上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其干脆上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作实力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：
要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：
加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。
依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学****先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。
参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其干脆上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：
⑴、培训资料档案的建立：
全部培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学****资料及文件的归档留存。
全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成果的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：
⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：
⑴、培训资料费用：。
⑵、外部拓展培训费用：。
⑶、政府、行业管理部门培训：。
三、绩效流程及制度完善。
1、绩效考核：
依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门主动的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作实力。
2、工作流程改善：
⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程
⑶、组织员工对工作流程学****在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨：
⑴、依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司