文档介绍：供学****参考
人机料法环，工厂管理分析最全干货！
第一局部：人员
1定义
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
“4M〞：人员〔Man〕 机器〔Machine〕  物料〔Material〕  方法〔产，这是设备管理最根底的内容；
点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能确实认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键；
保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要局部；
 
3发生不良事项时的处理方法
在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上级报告；
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4设备的目视管理
设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的；
5 如何做好物料管理
A. 库存管理
①物料的包装
②物料的搬运
③物料的识别
④物料的保管——仓库管理
⑤物料的领取使用
B. 物料的设计变更
设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更；
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C. 物料不良的处理
a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级
b、不良品处理
① 不良相关信息的收集、保存
② 不合格品的区分
③ 不合格品的处理
④ 不良品的再次确认
⑤ 纠正处理
D. 物料的目视管理
日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少〞及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入〞成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误〞的产生，从而减少品质问题发生；
第三局部：方法与环境
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1方法的重要性
处理任何一件事情，不管其结果如何，都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和开展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在剧烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性；
企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的方案，例如，材料的购入、机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、方案用何种方式进行生产等。有了方案之后，接下来就是如何实施了，“说起来容易做起来难〞，难就难在采用何种方法使实施过程准确地朝着我们的方案目标开展；
2方法的目的性
合理进行生产
使人相处和谐
准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整到达目标
提高利用率、人职工作效率，降低本钱
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3方法的具体表达
〔1〕为生产工作任务进行有效排序
作业排序：在有多种不同物料、一台设备的情况下，每种都有各自生产时间和交货期，就要安排生产顺序，决定哪个作业首先开始工作的活动；
根本原那么：优先调度。充分满足以下四个条件：
①满足顾客或下一道工序作业的交货日期
②使流程时间，即作业在工序过程中消耗的时间最短
③使在制品库存最小
④使设备和工人的闲置时间最短
〔2〕进行作业安排，即按作业方案安排进行工作任务的分配
方案确定——安排〔人力、机器、原料供给等〕——根据作业顺序和生产任务开具指令单〔加工单、首件单、入仓单等〕——指导人员作业内容
安排步骤：
①在生产方案规定的生产开始前，检查各种准备工作是否完成，能否保证生产顺利进行；
②根据生产能力，核实现有的负荷及生产余力，按作业方案分配操作人员具体职责，并发出开始作业指令；
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〔3〕机械使用方法
不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作 方法；
〔4〕收集、记录与传递生产信息
一般以投入/产出控制报告、各种状态和例外报告〔预期和延期报告、废品报告、返工报告等〕形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行情况，知道其偏差幅度，进行随时调整；
〔5〕生产过程评估
通过个人观察、分析统计报告、分析生产记录等方式对生产过程和生产成果进行有效评估；
〔6〕调整
根据结果的具体实施情况，对生产方案和生产过程作适当调整，例如添加、减少或变更生产工序，生产流量的变更等；
4生产进度方案
〔1〕 定义：
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生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术