文档介绍：中铁十局集团青岛地铁2号线一期土建一标04工区项目部文件
青岛地铁项目部[2013]综合01 号
项目部班子成员分工通知
根据中铁十局集团有限公司青岛市地铁2号线一期工程土建一标04工区项目部班子配备情况并结合项目管理的实
中铁十局集团青岛地铁2号线一期土建一标04工区项目部文件
青岛地铁项目部[2013]综合01 号
项目部班子成员分工通知
根据中铁十局集团有限公司青岛市地铁2号线一期工程土建一标04工区项目部班子配备情况并结合项目管理的实际需要，经班子研究，分工如下：
：负责项目部的全面行政工作，主抓对外协调、劳务队伍选择，重大施工方案的制定、项目部责任成本、设计变更、验工计价、资金控制、经济活动分析等工作。同时完成班子交办的其他工作。
分管：财务部及计合部。
：负责项目部党务工作及全体职工的思想政治工作，分管项目部内部及施工现场的宣传工作，负责项目部工会、后勤、维稳、标准化等工作。同时完成班子交办的其他工作。
分管：财务部及办公室。
：协助项目经理工作，主持制定年、季、月生产计划，负责项目部施工生产、施工范围内管线、构筑物调查迁移及施工现场的周边环境建设。同时完成班子交办的其他工作。
分管：物资部。
：全面负责施工现场的进度、质量、安全、文明施工、分管施工范围内管线、构筑物调查迁移及施工现场的周边环境建设。同时完成班子交办的其他工作。并配合完成。
：负责项目部全面技术工作、施工方案编制及细化、 QC、创优、专项施工技术攻关活动、现场的工程质量，分管变更设计、验工计价、内业资料、等工作