文档介绍：市场营销部工资、提成绩效考核方案
（所有数据仅提供参考）
结合酒店目前的实际情况，为提升每一位销售人员的市场意识，勇于开拓益阳市以 10％
4、营销部提成标准：
现金消费提成规定
超出保底任务 1 万元～10 万元（含）按消费总额 2％提取奖励；
超出保底任务 10 万元～20 万元（含）按消费总额％提取奖励；
超出保底任务 20 万元～30 万元（含）按消费总额 3％提取奖励；
超出保底任务 30 万元～40 万元（含）按消费总额％提取奖励；
40 万元以上按消费总额 4％提取奖励；
注：提成将按照以上各个档次逐步累积计算。
挂账提成规定
挂账提成一个月内收回，按销售部现金提成标准计算发放提成；2 个月至 6 个月收回按 1%发放提成；
6 个月以后无挂账提成。特殊单位如：市委接待办、市经济合作局、消防支队、市委市政府等（实行名单制管理），由营销总监报总经理批准确定单位名单，此类单位挂账回款后，销售经理可以按 1%提取挂账提
成。销售经理当月个人担保挂账（除重大会议接待外），从挂账之日起一个月内收回。一个月未到账，在
发放次月工资、业绩提成中扣除。挂账收回后，此扣款将予以归还。
预存款提成要求销售部各级人员提前与协议单位签订好合作协议后方可执行
预付款 5 万元以下：提取 %做为销售人员的销售提成，不再计提成，但计入个人业绩、团队业绩。
预付款 5-10 万元：提取 2%做为销售人员的销售提成，不再计提成，但计入个人业绩、团队业绩。
预付款 10 万元以上：提取 3%做为销售人员的销售提成；不再计提成，但计入个人业绩、团队业绩。
注：预付款餐饮消费不得低于折，如有特殊单位最低优惠折，需请示总经理批准后方可执行。
营销部团队考核
1、当月完成部门任务指标 90％；提取营销部业绩总额的千分之二做部门基金，由部门支配。
2、当月完成部门任务指标 100％或超额完成；提取营销部业绩总额的千分之三做为部门基金，由部门支配。
备注：营销部挂账提成二个月发放一次，预付款、现金消费提成一个月发放一次。
5、销售部各级人员考核标准
◆营销总监或经理考核标准
①营销总监将按照酒店制定的不低于万销售额的总任务指标及管理指标进行考核，考核标准以营销
部月总任务指标完成比例为依据。
②工资组成：基本工资