文档介绍：第十章项目风险分析及对策
一、主要风险因素分析
项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风
险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本
项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险
实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；
使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风
险；
加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流；
加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制；
加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；
建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。
不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。
为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造
成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇
到的风险。
4、应对管理风险的对策
项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；
规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；
加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平；
推行目标成本全面管理，加强成本控制；
倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
第十一章效益分析
一、经济效益
（一）销售市场及收入分析
该市场检查呢过投入运行，出租给商户供用，以每平方米年
租金收入 500 元、生活区每平方米年租金 200 元计，年市场租金
可收入 1110万元，以每年货物吞吐 20 万吨，吨运价平均 80 元，
年运费收入 1600 万元。以上两项年可收入 2710 万元。
（二）总成本费用估算
总成本费用包括工人工资及福利、车辆建筑等维修费用、固
定资产折旧、市场管理费用支出，其中：工人工资只包括管理层
50 名，按每人每年工资福利 3 万元，需 150 万元，车辆及设备维
修按原值

5% 、建筑物按

2% 计，需支出费用

万元，固定
资产折旧采用平均年限结合分类折旧，房屋折旧按

40 年，设备
折旧按 10 年计算，年折旧资金共万元。以上总成本费
用为万元。
（三）利润分配
企业年毛收入 2710 万元，剔除总成本费用万元，年
净利润可达万元。
（四）清债能力分析
本项目共投入资金万元，经计算，全部投资回收期年。
二、社会效益