文档介绍：
2022年风险合规部工作总结
风险合规部上半年工作总结
1、与全省相比，人员最少，经常加班加点，较快的进入了工作状态，完成了风险口大量繁杂的工作。
2、对风险合规口的工作装订专夹，实行分门别类管理，加强了“留痕”工作。
3、所有险的排查力度，要求客户经理每月对存量贷款进行风险排查，建立风险预警机制，对发现风险隐患的贷款要及时书面上报，提前化解。
二、存在的问题
1、风险合规部在宏观上对全行信贷政策的把控与分析还不够，尚未结合我行经营情况、市场份额以及行业分析等因素，提出应对策略，作为制定、修改我行信贷政策的基本依据。
2、由于受到人力资源因素的影响，目前风险合规部包括事后监督人员仅有____人，导致风险合规部的岗位职责在落实过程中存在不够深入等问题。
3、检查制度虽已建立，但频率仍然较低，特别是未开展风险针对性较强的专项检查，如对贷款用途的跟踪调查、贷后检查的落实情况等，客户经理对风险点的认识未能有效提高，对贷款贷后调查仍流于形式。
4、风险合规部与各营业网点的沟通交流还有待加强。
2022年风险合规部工作总结（三）

农商行合规与风险管理部工作总结
____年合规与风险管理部在省联社、农商行党委的正确领导下，在各级部门关心与支持下，通过全行员工的共同努力，合规意识得到增强，创建工作稳步推进，风险管理工作进一步提升，流程银行建设工作全面启动，各项制度进一步完善，各项流程得到优化，各项工作基本成了年初计划，为____县村商行又好又快发展做出了积极贡献，现就合规与风险管理部一年来所开展的主要工作总结汇报如下：。
一、基本情况
合规与风险管理部是第二道风险防线，主要职责是合规管理、风险管理、合规审核、违规积分管理、法律事务以及标准行社创建管理等工作。同时对流程与合规风险管理系统进行管理和维护，为合规风险管理和标准行社创建工作提供了电子化办公平台，提高了管理能力和管理水平，合规与风险管理部配有____人，其中____人抽调到资产管理部，面对人手不足，事务多的情况下，合规部能积极有效地推动各项工作开展，完成年初的工作计划。
二、各项工作开展情况
(一)积极稳妥地推进流程银行建设
，今年____月份开始，我行选派____名工作人员到____农合行参加流程银行建设工作学****到____月份结束，先后____次现场观摩了____农合行流程银行建好的作法和方法，将好的方法和经验带回本行，达到____，对我行启动流程银行建设工作打下了坚实的基础。
，____月____日由董事长带队，行长及合规部负责人参加省联社____的培训；____月____日由行长带队，流程办成员参加省联社____的业务骨干培训班。____月____日本行____战略澄清阶段培训；____月____日____本行开展战略澄清阶段实际操作培训；____月____日____本行战略训练营培训，以上的受训和培训，让全行职工了解流程银行建设的概念，理论和方法，流程银行建设是干什么，到底怎样做，对业务发展的作用，让全行员工从思想上有根本性地转变，流程银行建设是今后发展的需要，是金融改革的必经之路，是企业做大做强的发展趋势。

，标致我行流程银行建工作开始起动，一个月来，在行领导和同志们关心支持下，流程银行建设已进入战略澄清阶段，目前正在分析我行的内外部环境，我行发展的机遇和挑战，存在的优势和劣势，通过swot分析，找出原因，制定我行未来三年发展规划，明年元月份有望落地实施。
，总行各部门对现行的各项规章制度进行再次梳理，实行废、改、立，在去年修订的____个制度的基础上，又增加了____个制度和办法，累计达到____个，各项制度基本涵盖了农商行各个业务领域，形成以制度管人、按规章办事的管理原则，促进农商行各项业务又好又快地发展。
，流程银行建只有起点、没有终点，是一项循序渐进、不断完善的过程，我行在省联社的正确指导下，遵循先试点后推广、先重点后全面、先优化后完善的原则，积极稳妥地开展和实施流程银行建设工作，根据本身工作需要，今后还要参观其他行社好的做法和好的经验，深入领会，稳步推进，做出自身的特色。
(二)扎实推进标准基层行社创建工作

，制定了《____农商行标准基层行社创建三年工作规划》，要求各支行始终遵循省联社提出的打基础、抓规范、提素质、促发展的创建指导思想，并以五大规范做为创建工作的主抓手，精心____、全力推动，促进了我行创建工作步伐和创建效果，经过三年的扎实推进，全行基础管理水平将