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工程项目提成方案汇总.docx

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工程项目提成方案汇总.docx

文档介绍

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甲方配合3%
甲方反映一次扣提成100元,罚款200元
甲方配合1%
甲方反映一次扣提成100元,罚款200元
反映给公司经理,去项目一回扣提成500元
反映给公司经理,去项目一回扣提成500元
安全生产3%
安全罚款一次扣500元;安全事故:费用100—
安全生产1%
安全罚款一次扣500元;安全事故:费用100—
1000元一次扣1000元;1000—5000扣3000元
1000元一次扣1000元;1000—5000扣3000元
施工质量3%
提出质量差扣200;质量罚款一次扣500元
施工质量1%
提出质量差扣200;质量罚款一次扣500元
出现质量返工,直接跟项目部有关系扣1000元
出现质量返工,直接跟项目部有关系扣1000元
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工程进度3%
周进度计划未完成扣100元;月进度计划扣200元;
工程进度1%
周进度计划未完成扣100元;月进度计划扣200元;总进度计划扣500;进度罚款扣1000元。
总进度计划扣500;进度罚款扣1000元。
文明施工3%
工完场清不到位罚款扣200元%;打架一次扣500
文明施工1%
工完场清不到位罚款扣200元%;打架一次扣500
住宿卫生罚款一次扣200;公司抽查不到位扣500
住宿卫生罚款一次扣200;公司抽查不到位扣500
工程结算3%
结算不急时反映公司一次扣100;闹事一次扣500
工程结算1%
结算不急时反映公司一次扣100;闹事一次扣500
公司安排调解一次扣1000元
公司安排调解一次扣1000元
工资发放3%
工资计划书工资表不造一次扣200元;工人要工资反映公司一次扣500元;闹事公司安排调解一次扣
工资发放1%
工资计划书工资表不造一次扣200元;工人要工资反映公司一次扣500元;闹事公司安排调解一次扣1000元。
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1000元。

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项目提成方案三
一、前言
为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
三、项目提成及奖金比例
1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。
2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。)
1、%为装饰项目管理的提成。(含装饰预算及施工现场管理)。例如:联科装饰项目合同总额为100万元×=。
2、装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放,其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
五、提成及奖金的发放
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提成及奖金发放方式:以装饰项目工程款结款时间节点为准(工程质保金除外)。
六、提成核算时间,每月5日——8日与财务对接应发提成项目,财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据,最终制成《提成及