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招商部招商提成方案
　　
　　为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
 
　　一、制定制度的目的和原则
　　1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；
2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制；
3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。
 
　　二、招商部人员的薪酬组成
　　薪酬=基本工资+招商提成
 
　　三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。
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　　鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。
　　招商主管： 4500元；
　　招商专员：3000元；
　
　　基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。
 
　　四、佣金提成比例
　　构成形式：根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。　　　
招商总监：公佣---负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的3%计提。
招商主管：公佣---所带小组的招商业绩总额的1%计提。
私佣---和招商专员计提方式一致。
招商专员：A、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%.
B、当月成交金额在40000元---80000元，提成比例为3%。
C、当月成交金额在80000元---160000元，提成比例为4%。
D、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。
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　　六、与提成相关的有关规定
　　1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7